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第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到项目的中心目标——利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找准影响项目经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，以确保项目工程利润目标的完成。
第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕项目目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化项目管理。因此，必须围绕实现项目预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在项目内部即具有“法律效力”，项目在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。项目的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把项目管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
第四，要同项目管理者和职工的经济利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面复盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任人及班组对预算的执行结果，实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算执行情况与管理者、职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使管理者、职工与项目形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动管理者、职工的积极性和创造性。
五、几项费用控制
全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。
1、管理费用的控制
现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模，尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支;其次在管理效率上深挖潜力，严格按照财务预算开支，压缩可控费用的发生，对超预算支出的，要分析原因，制定严格的审批程序。编制预算时，事先将项目管理费用划分为不可控费用和可控费用，针对不同费用采取不同的控制措施。
(1)、不可控费用的控制
不可控费用主要是指根据相关的法律法规及企业规定必须发生的，额度一定的费用，如税金、保险、上交管理费等。尤其是规定费用只能通过合法手段适当规避，这就需要相当的法律、税务、金融知识，可由上级财务部门负责指导，具体问题具体分析，尽可能地减少相关费用开支。不能高估收入，费用支出要充分估计，在与分包队伍合同谈判时，要充分考虑税金及保险费的转嫁支出。