会员登录
会员注册
要制定出科学具体的质量目标、质量控制程序和质量控制方法，落实到具体的对口部门和个人。达到目标奖励，达不到目标处罚。
3、工期(进度)成本的控制
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本点，尽可能地把工期成本控制在最低点附近。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小：但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。这就需要项目管理班子认真研究图纸，科学合理地确定施工方法，认真规划施工计划，找出这个成本最优点，并严格加以监控。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期与成本这两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高项目信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
要制定出科学具体的工期目标、进度控制程序和进度控制方法，落实到具体的对口部门和个人。达到目标奖励，达不到目标处罚。
4、通过科技进步提高效率节约成本
各个部门都要时刻关注新的科学技术的发展，及时地应用到工程实际当中，这样的节约是大节约，项目部应制订奖励办法，采用合理化建议，鼓励新技术的应用。
随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。经过许多企业的实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了三个层面(数据的信息化、流程的规范化、决策的科学)的变化;解决了四个主要的问题(准确、及时的项目成本核算;责权明确的过程控制;动态的“盈亏分析”;改变人的工作状态)。