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屈臣氏,自有品牌征程上的探寻者屈臣氏、万宁、丝芙兰和康是美四大连锁自有品牌竞争策略评析 (1)

作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:    更新时间:2009/10/7

  结 语

  美妆和个人护理用品店是相知型的情感美丽产业,最重要的是人与人的有效互动;深耕通路与消费者两者之间的触媒,就是专业化的职业水准!

  在过去的19年间,屈臣氏能够成为中国本土个人护理用品业的第一品牌,除了主题式商超的目标定位,其一以贯之的坚持自有品牌战略更是功不可没。屈臣氏选定的自有品牌战略,除了填补了产品条码数的基数之外,还进一步强化了店铺内的竞争环境和格局,更有效地拉高了平均毛利水平和店销利润。但是,屈臣氏毕竟没有生产工厂和研发队伍,大肆发展自由品牌战略,只有借助国内的OEM代加工厂代工生产支持,这样长此以往产品品质和质量保证就很难做到保证,即便是将过程控制和结果评估以及信息反馈跟进相结合起来,仍然是隐患重重。

  藉此,预祝屈臣氏在自己的自有品牌征程上坚守优势、兴利除弊,早日完成从行业探寻者到引航者的绚丽转身!

  冯建军,国内日化美妆/个人护理用品业资深权威,中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员,现任国内多家化妆品企业营销顾问;欢迎同作者进行探讨和沟通,

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