会员登录
会员注册话题背景：
不少人有担任空降主管的经历，也明白做一名空降主管，有些东西是很基本的，必须要做，比如先看职务说明书，深入了解自己该做的事情，权限到哪?另外就是与每位同事面谈，了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的，莫过于权威式地管理。但是，作为一名HR经理，你可知道空降之后如何做更出色?
讨论话题：
如果你是空降的人力资源经理：
1、你计划从何处开展工作?
2、你如何安排你第一年的工作?你期望达到的目标有哪些?
3、你如何分析和判断该公司目前的管理阶段?又如何发挥自己的影响?
4、如何管理公司元老?
5、如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境?
6、如何处理同直属上司及工作间的关系?
HR十年
我自己先说说我的想法：
1、如果说是6大模块入手，首先肯定是薪酬和绩效开始入手，了解公司薪酬制度和当今的生产效率以便为绩效管理切入做好准备。这当中就需要以大量的数据为基础。
具体而言，空降去的人力资源经理，首先是观察与调查，以轻松愉快的工作方式去观察，调查公司整体管理层人员内在关系，以及员工对当前公司制度、工作的满意度，对上司意见等。这当中注意调整细节管理，比如办公室氛围制造、纸张浪费、布局规划等，从小的细节去体现你的做事方式，这是一种不得罪人，又能体现你的个人魅力和能力的最好办法。
2、第一季度，主要是公司情况调查，人际关系网培养为主，调查为辅。制度、人、做事方式都不能做出调整，只能观察。
第二季度以第一季度培养的人际关系为基础，在不改变根本的情况下，做出合理调整，主要是对员工福利、管理层工作激励与认同做工作，以更加一步巩固自己在中层管理和员工基层位置。
这期间切忌与元老层发生任何冲突，有的话只能与安抚为主。最终目标是建立起员工基础中的威望，让部分人认同你的能力，当中包括总经理和老板。
3、对公司管理阶段的判断，以一个1000人的中型企业为例，管理应该有初级模型，不会混乱不堪。问题应该主要在于责任制度不明确、工作范围不清晰等原因造成生产成本增大，原材料等各种资源浪费。这种管理需要强的制度约束。
培养个人影响力，应身体力行，以个人行为为导向，影响周围人，注意各种工作细节，以知识交流、行为关心为基础来影响人。
4、对于公司元老的管理，我个人一直有一个设想。就是在公司实施制度等级分级制度，公司制度在整体上可以作为一个主体制度约束全员，比如:要求员工上班必须佩带工作证等。在此基础上是分员工制度、管理层制度和元老制度。
在本国企业管理中，人情很难。特别是元老级的的管理很难统一按制度执行，所以经常造成制度在，违反制度的却大部分都是管理者和元老，这样就造成员工的一个反感。所以，管理层和元老层可以做出合理调整。元老层，在老板关系、个人认识和公司贡献上有特殊意义，所以，需要有特殊照顾，当然这种照顾不能超出合理范围，可以根据实际情况来制定。
5、主要是培养老一辈管理者的危机意识。引入学习型的思想，不段提高自己。
6、主要从生活、工作上去关心，为他们着想。这当中特别要注意细节。
话题背景：
不少人有担任空降主管的经历，也明白做一名空降主管，有些东西是很基本的，必须要做，比如先看职务说明书，深入了解自己该做的事情，权限到哪?另外就是与每位同事面谈，了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的，莫过于权威式地管理。但是，作为一名HR经理，你可知道空降之后如何做更出色?
讨论话题：
如果你是空降的人力资源经理：
1、你计划从何处开展工作?
2、你如何安排你第一年的工作?你期望达到的目标有哪些?
3、你如何分析和判断该公司目前的管理阶段?又如何发挥自己的影响?
4、如何管理公司元老?
5、如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境?
6、如何处理同直属上司及工作间的关系?
HR十年
我自己先说说我的想法：
1、如果说是6大模块入手，首先肯定是薪酬和绩效开始入手，了解公司薪酬制度和当今的生产效率以便为绩效管理切入做好准备。这当中就需要以大量的数据为基础。
具体而言，空降去的人力资源经理，首先是观察与调查，以轻松愉快的工作方式去观察，调查公司整体管理层人员内在关系，以及员工对当前公司制度、工作的满意度，对上司意见等。这当中注意调整细节管理，比如办公室氛围制造、纸张浪费、布局规划等，从小的细节去体现你的做事方式，这是一种不得罪人，又能体现你的个人魅力和能力的最好办法。
2、第一季度，主要是公司情况调查，人际关系网培养为主，调查为辅。制度、人、做事方式都不能做出调整，只能观察。
第二季度以第一季度培养的人际关系为基础，在不改变根本的情况下，做出合理调整，主要是对员工福利、管理层工作激励与认同做工作，以更加一步巩固自己在中层管理和员工基层位置。
这期间切忌与元老层发生任何冲突，有的话只能与安抚为主。最终目标是建立起员工基础中的威望，让部分人认同你的能力，当中包括总经理和老板。
3、对公司管理阶段的判断，以一个1000人的中型企业为例，管理应该有初级模型，不会混乱不堪。问题应该主要在于责任制度不明确、工作范围不清晰等原因造成生产成本增大，原材料等各种资源浪费。这种管理需要强的制度约束。
培养个人影响力，应身体力行，以个人行为为导向，影响周围人，注意各种工作细节，以知识交流、行为关心为基础来影响人。
4、对于公司元老的管理，我个人一直有一个设想。就是在公司实施制度等级分级制度，公司制度在整体上可以作为一个主体制度约束全员，比如:要求员工上班必须佩带工作证等。在此基础上是分员工制度、管理层制度和元老制度。
在本国企业管理中，人情很难。特别是元老级的的管理很难统一按制度执行，所以经常造成制度在，违反制度的却大部分都是管理者和元老，这样就造成员工的一个反感。所以，管理层和元老层可以做出合理调整。元老层，在老板关系、个人认识和公司贡献上有特殊意义，所以，需要有特殊照顾，当然这种照顾不能超出合理范围，可以根据实际情况来制定。
5、主要是培养老一辈管理者的危机意识。引入学习型的思想，不段提高自己。
6、主要从生活、工作上去关心，为他们着想。这当中特别要注意细节。