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4)提出可行研究服务的管理计划
本计划主要解决怎样委托、何时委托。
5)编制本开发项目的可行研究工作说明书
在说明书中描述可行性研究的工作范围、工作程序、步骤和可行研究报告质量、进度要求
2、编制可行研究的寻价计划
1)根据可行研究的管理计划、可行性报告的工作说明书以及拟开发项目的执行组织的相关政策，对作可行性研究的市场进行调查，收集适合作本项目可行性研究的合格的合作伙伴名录、相应项目的相关可行研究咨询费用和国家规定的相关费用标准。
2)查询或制定本项目可行性研究报告的相关标准;组织相关专家对可行性工作说明书、可行性研究报告标准进行讨论，制定可行性研究报告的可行性报告的邀请建议书和评价标准。在可行性报告的邀请建议书里，详细描述将要进行可行性研究服务的要求，评价标准的要求具体明确，严格以确保各可行性研究咨询机构提供的建议书相对一致，利于对建议书的评价;又要足够灵活，以确保各供应可行性研究服务的合作伙伴其好的建议能反映在建议书中。评价标准从以下几方面入手：可行性研究合作伙伴对需求的理解、总成本或全寿命周期成本、技术实力、管理能力、财务能力。项目团队在制定上述相关可行性要求文档和评价标准时时，必须仔细研究项目发起人的相关政策和约束条件。
3)因为开发项目产品描述是一个渐进明晰的过程，因此经过几次专家会议，对项目可行性研究有了进一步的认识，在项目可行性研究服务的管理过程编制的项目可行性工作说明书有必要进行一次更新。
3、项目开发可行性研究的寻价
1)根据寻价计划编制过程得出的可行性报告邀请建议书和评价标准以及更新的可行性报告工作说明书，向拟定可行研究的合格合作伙伴发放邀请建议书。组织合格的可行研究服务单位(三家以上)举行标前会议，在会上以书面文档形式说明本开发项目可行性研究的工作范围、工作进度、工作程序、报告质量的要求。
2)收取合格合作伙伴的可行性研究建议书和报价书。
4、可行性研究的合作伙伴选择