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4、设备、散材的质量， 不仅会影响工程项目的进度和费用，而且对整个项目的工程质量有着直接的影响，并将决定工程项目建成后能否顺利开车并达到连续、稳定和安全运行的要求。
5、为顺利实现工程项目的三大控制目标任务，必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制，以保证项目实施的顺利进行。把采购纳入设计程序，以及对设备、散材进行跟踪控制， 已成为国际工程公司项目管理的普遍做法，很值得我们学习、借鉴。
二、采购工作的程序与接口
l、采购工作基本程序
(1)编制采购计划及采购进度计划;
(2)接收请购文件;
(3)确定合格供货厂商;
(4)编制询价文件;
(5)报价的评审;
(6)召开供货厂商协调会及签订合同;
(7)调整采购进度计划;
(8)催交;
(9)设备检验;
(10)包装、运输;
(11)现场交接及收尾服务。