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贸易咨询机构买方可以与美国国内主要城市的对外贸易咨询机构进行联系
其他来源包括一个国家或城市的黄页、贸易杂志、销售手册和目录。
3.2.3评价供应商
无论是买方公司还是外国代理机构进行全球采购，公司评价国外供应商的标准都应该与评价国内供应商的标准相同(甚至更加严格)。国外供应商不会主动达到买方的绩效要求或期望。这里是在对国外供应商进行评价时要询问的一些问题：
•国内资源获取与国外资源获取之间是够存在着显著的成本差别?
•国外供应商能够长期保持这些差别吗?
•国外供应商提供的价格稳定性如何?
•供应渠道增长以及平均存货增加所带来的影响如何?
•供应商的技术和质量能力怎样?
•供应商能否协助进行新的设计开发?
•供应商是否应用严格的质量控制技术?
•供应商是否具备稳定的装运制度?
•供应商要求多长的前置期?
•我们能否与供应商建立长期的合作关系?
•与供应商合作是否能够保证技术专利和所有权的安全?
•国外供应商如何影响企业与国内供应商的关系?
有时我们用实验性的订货来评价国外供应商。买方通常不会与某一个国外供应商签订全部采购合同，而是用少量或实验性订货来建立供应商的绩效跟踪记录。
3.2.4签订合同
确定了合格的供应商之后，买方就要征求供应商的建议书。如果国外供应商并不具备竞争力(通过评价建议书来确定)，那么采购员则会选择国内供应商。如果国外供应商能够满足买方的评价标准，那么买方就可以与供应商磋商合同条款了。无论与哪个供应商合作，买方都要在合同的整个有效期内对供应商进行持续的绩效考察。