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投标风险分析评价方法。风险分析评价是风险决策的基础，如何选择正确的分析方法对整个评价结果有重要的影响，常用的分析方法有如下三种：
层次分析法。采用主观判断与客观分析相结合的方法，构造风险因素的递阶层次结构，把无法量化的风险按照大小顺序，彼此分开进行分析，层次分析法结论质量取决于专家的知识经验和判断。
调查和专家打分法。一种主观判断法，其评价结果主要取决于专家赋分的客观性和评价标准的合理性。
模糊数学法。把定性问题转化为定量描述，用数学语言去分析和解决问题，增加评价结果的可靠性和科学性。
投标风险对策
项目投标风险管理策略是指对工程项目投标风险进行识别、分析和评价之后，风险管理人员根据工程项目投标风险的性质及其潜在影响，结合本企业的实际情况，采取的防范与控制措施，一般包括四种方法：
回避风险。指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃、躲避可能发生风险的行为和环境，它具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险概率降到零。但回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
风险转移。这是一种在风险不能回避的情况下，将风险部分或全部转移给其他主体来承担。这种方法按风险转移的方向可以分为两种策略，一种是与承包商通过合同条款的签订与合同方式的选择，能够有效的转移风险;另一种是工程保险，可以转移一些因不可抗拒因素带来的风险损失。
风险缓解。包括降低风险发生的概率和一旦风险时间发生努力降低其损失。主要形式有风险分离、风险分散和风险抵消。
风险自留。是指将风险给自己承担，利用自身的管理水平与能力来控制风险，将风险转化为利润。主要用于控制那些风险损失较小，承包商能够承担的风险。