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会员注册供应链管理及其竞争优势
供应链是指从原材料到制成最终产品、再到消费者手中的过程中，由供应商、制造商、经销商、物流商、最终顾客乃至供应商的供应商等，围绕其中的核心企业所形成的网状链，它联结了从需求原点到供应原点的全过程。供应链管理是指围绕核心企业，运用系统与集成的思想和方法，对供应链的物流、资金流、信息流等进行计划、调配、协调、控制和利用，以最大限度地降低供应链联盟企业的消耗和浪费，实现供应链整体功能最优，从而提高顾客的满意度，实现企业的竞争目的。
供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的一种新的管理理念和管理模式，据统计世界上已有80%的企业实施了供应链管理，并带来了竞争优势：通过核心企业迅速构建创造顾客价值的供应链体系，提高了对市场需求的反应速度;企业在资源有限的条件下，通过构建供应链整合利用外部资源，保证和提升了企业的核心能力，分散了企业的经营风险;根据交易费用理论，现代竞争环境下完全市场化和纵向一体化在资源配置方面都具有缺陷，而介于两者之间的供应链战略联盟则兼具上述两者的优势特征，即拥有纵向一体化在企业内部配置资源的交易成本优势和完全市场化由市场配置资源的效益优势;博弈论分析的结果证明，只有在建立供应链战略联盟的条件下，各企业才能实现收入最大化，而供应链管理使企业间的关系由原来的纯粹竞争变为竞争与合作的战略联盟关系。实践证明，供应链管理做得好的公司比一般公司的成本占销售收入的比例要低3-7个百分点，企业的总成本降低10%，按时交货率提高15%以上，订货——生产的周期缩短25%-35%，生产率提高10%以上。有效的供应链管理使由松散的独立企业构成的供应渠道变为效率更高、竞争力更强的合作团体。
我国企业供应链管理中存在的问题
现实中的供应链，大多数是按照核心企业的好恶来选择成员、确定规则的，而且在构建的供应链中存在企业经济力量和影响力量相差悬殊的现象。在我国企业供应链管理中，会看到这样一些现象：强势企业一旦与供应商约定了价格，就不管供应商的成本，例如 ：供应商送货上门时，企业只考虑自己的便利，有时让供应商等几个小时甚至几天才开始验货，或故意延迟付款等;供应链核心企业随时改变订货计划，而供应商不能及时获得信息，造成供应商的库存增加，更有甚者，核心制造企业切换生产线，造成供应商不可逆转的库存成本;大型零售商凭借自己的实力，对制造商的商品收取货物上架费，零售商和制造商的合作就像玩“过家家”游戏，说翻脸就翻脸;在构建供应链的过程中，上游企业隐瞒信息，虚报能力，导致供应的商品不符合下游企业的要求，给自己、下游企业以至于整个供应链带来损失;等等。可见，供应链管理实践中存在着以大欺小、以强欺弱、互不信任、互相隐瞒信息的现象，这些现象加大了供应链的风险，且影响了供应链战略合作伙伴关系的维持，双方企业博弈的结果是都不会获得最大化的收入。供应链尽管是适应动态环境的产物，具有绝对的动态性，但在一定时期只有保持相对稳定性才能获得竞争优势，而且现代竞争已经从单个的企业与企业之间转向供应链与供应链之间，因此，构建供应链的整合机制，加强供应链管理是我国企业面临的现实问题。