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3.平衡效应，每一种风险必然同时存在着诱惑效应和约束效应的相互冲突、相互抵消，其相互作用的结果就是平衡效应。在平衡过程中，当风险诱惑力大于约束力时，会促使人们作出风险选择，开始冒险行为;相反，人们则会趋于保守状态。如果两种作用力相等，人们会处于犹豫不决、无所适从的状态，需要有新的动力或影响力才会作出选择。风险效应平衡是动态的、相对的，不同的风险事件会有不同的平衡点，不同的决策者对于同一风险事件其平衡点也是不相同的。
四. 风险评估
风险评估一般可分为三部分风险辨识、风险估计和风险评价。
风险辨识是进行风险评估的基础和前提。风险辨识就是要识别出项目风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果作出定性估计。它的理论实质也就是有关知识、推断和搜索的理论。它需要回答如下问题项目中有哪些潜在的风险因素?这些风险因素会引起什么风险?这些风险所引起后果的严重程度如何?风险识别一般运用分解原则，将复杂的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是符合人们分析问题、认识事物的规律的。在实践中，用于识别项目风险的方法有很多，目前常用的有头脑风暴法(Brainstorming)、德尔菲法(Delphi Method)、情景分析法(Scenarios Analysis)等。这些方法我们在《项目风险管理研究》一文中进行了讨论。下面再对其作一简要说明。
头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。以"宏观智能结构"为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维"灵感"，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生"思维共振"，以达到互相补充并产生"组合效应"，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。我国70年代末开始引人头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用。
德尔菲法又称专家调查法，它是本世纪50年代初美国兰德公司(Rand Corporation)研究美国受前苏联核袭击风险时提出的，并很快就在世界上盛行起来，它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的领域和专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。我国在70年代引入此法，已在许多项目管理活动中进行了应用，并取得了比较满意的结果。