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在项目管理的实践中，风险评价可分三步
1.确定风险评价基准。风险评价基准是项目主体对每一种风险后果确定的可接受水平，分为单个评价基准和整体评价基准。风险的可接受水平可以是绝对的，也可以是相对的。
2.确定项目整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有的个别风险后得到的综合风险程度。
3.将单个风险和整体风险分别与项目单个评价基准和整体评价基准进行比较，看项目风险是否在可接受范围之内。进而确定所评估项目是否可取。
在实际的风险评估中，风险估计和风险评价往往是同时进行的，没有清晰的界限。风险评估方法既是用来进行风险估计的，也同样是用来进行风险评价的。
目前，对项目进行风险评估和分析的方法很多，如主观评分法，层次分析法(AHP)，概率分析方法(随机型风险估计方法)，Monte Carlo 模拟法，计划评审技术PERT(Progrem Evaluation and Review Techniques)，风险评审技术VERT(Venture Evaluation and Review Technique)，主观概率法(Subjective Probability Method)，效用理论(Utility Theory)，灰色系统理论(Grey System Theory),故障树分析法FTA(Fault Tree Analysis),概率树法、外推法(Extrapolation)，等风险图法,决策树法，凝分析方法(Fuzzy Analysis)，影响图分析法(Influence Diagram)等。
应该说，这些方法都各有千秋，如风险评审技术VERT是进行风险估计和评价的网络仿真技术，它通过相应的计算机软件��VERT软件对项目研制方案或计划的随机网络模型进行蒙特卡洛等数种节点逻辑仿真计算，给出有关费用、时间和性能风险的概率型指标评估。可使分析人员对风险的来源和程度有一个直观和深入的了解，其过程的每一个结果都提供了风险处理各阶段所需要的信息。故障树分析法FTA是一种演译的逻辑分析方法，遵循从结果找原因的原则，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并能提供各种控制风险因素的方案。它具有应用广泛、逻辑性强、形象化等特点。其分析结果具有系统性、准确性和预测性。有关上述方法的具体应用可参阅有关文献。
五. 小结
风险管理是一种特殊的规划方式，被认为是减少项目失败可能性的一种重要手段。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。实践经验证明，最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。对任何一个软件项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险管理。转帖于 Xue163.com_风险管理