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情景分析法是由美国SllELL公司的科研人员Pierr Wark于1972年提出的。它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。情景分析法对以下情况是特别有用的提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果;建议需要进行监视的风险范围;研究某些关键性因素对未来过程的影响;提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多种情景，提出多种未来的可能结果，以便采取适当措施防患于未然。情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，并产生了一些具体的方法，如目标展开法、空隙填补法、未来分析法等，一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法，因其操作过程比较复杂，目前此法在我国的具体应用还不多见。
风险估计就是对风险发生的可能性(Pf)及其后果(Cf)作出定量的估计，也就是对风险作出定量的测度。它要回答的是“风险有多大”的问题。它是在对项目进行风险识别和初步分类之后所要做的工作，其对象是项目的各单个风险，而非项目整体风险。通过风险估计，有关人员可以加深对项目自身和环境的理解，力争使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而有条理的考虑，从而寻找实现项目目标的可行而又较优的方案。
风险估计只是对项目各阶段单个风险分别进行估计或量化，并没有考虑各单个风险综合起来的总体效果，也没有考虑这些风险是否能被项目主体所接受。这两方面的工作正是风险评价所要解决的问题。风险评价关注的是项目所有阶段的整体风险、各风险因素之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响和项目主体对风险的可承受性等。所谓项目整体风险就是在对各单个风险进行量化估计的基础上运用科学、合理的方法进行综合运算以求得项目的综合风险。进行风险评价主要有以下目的
1.对项目诸风险进行比较和评价，确定其重要性顺序。这一点实质上是为风险管理做准备，因风险管理阶段需要知道各个风险的先后顺序。
2.清晰各风险之间的关系。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险源所造成。如，若遇上未曾预料到的技术难题，则项目会造成费用超支、进度拖延、产品质量不合要求等多种后果。风险评价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，这样才有利于系统地制定风险管理计划。
3.考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会以及原以为是机会的在什么条件下会转化为威胁的问题。
4.进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。