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了解软件规范
软件规范通常是各个公司根据各自的项目实践经验，和参考国内国际相关标准，形成的自己的一整套系统规范。包括企业软件工程组织，编码规范，软件生命周期管理等等。
软件规范在企业中通常已经经过长期的实践考验，例如CMM标准流程和公司的文档流程资源等，因此尽可能的利用现有的规范，而不是推倒了一切从头进行;同时项目团队也应该结合项目所属的领域进行进一步完善。
了解组织机构
组织机构是指企业在构建组织时,根据一定的目标,对职务或岗位进行划分而形成不同的管理职能部门。而团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。因此一个团队实际是组织机构的一个组成部分。
了解组织机构有利于合理的定位和认识自己的团队在组织结构中的位置，团队作为企业组织机构的一部分，不是孤立的，必然与其他部门是紧密联系的;了解组织机构有利于在项目管理过程中寻求合适的人力资源和备份。
了解上级
确定自己的直接报告对象以及在组织中的所有上级资源，了解上级的职责权限、甚至处事风格，提高项目管理过程中的沟通效率，减少以后项目团队建设和管理中的磨擦，有利于在以后的项目开发中寻求必要的资源。
了解团队成员
这是最重要的，毕竟团队建设和项目管理是以团队成员为基础的。了解每一个成员的工作背景，工作经验，技能水平，甚至人的性格喜好等等，了解每一个成员最想获取的知识，在能力允许的范围内帮助团队成员制定职业规划，建立人员挽留机制，减少项目开展后的人员流动造成的风险。
同时确定核心团队成员，尽管每个团队成员都很重要，但是不可否认核心团队成员对项目的成败发挥着举足轻重的作用，核心成员往往是具备一定广度和深度知识的人才，一个具有核心成员的团队才会有战斗力。