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对预提收入采取信用额度管理。研究机构应根据科研人员的科研计划、科研人员的声誉、个人奖金池余额及其它风险因素的评估，对不同人员或不同课题组、研究组给予不同的月绩效工资预提额度。且根据科研计划调整情况及绩效计划协议实现情况，调整预提额度，比如，在既定的考评时点未实现应有的业绩时，预提额度自动降低，甚至直到为零。
内企业家管理模式包括较多的内容，比如科研费用管理模式、人力资源管理模式等，而且每一块内容中都包含一套完整、缜密的管理安排。内企业家管理模式可以很好解决科研管理中的一系列传统难题，比如考评指标设计和绩效评价方式，但根据上海复斯管理咨询公司的管理咨询经验，对一套管理模式进行肢解式的运用，往往难有效果，因此建议科研院所在建立该模式时，应先有个完整的理解，然后再在此基础上进行整体性的移植和体系化的构建。