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  • 2009/10/7沟通管理: 项目沟通管理计划
  • 沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:129
  • 2009/10/7沟通管理: 项目调研经验谈 (1)
  • 调研概要情况:X项目需求调研历时三个月,内容包括现场需求调研4个人月和分析需求编写需求文档6个人月。参与调 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:201
  • 2009/10/7项目管理中沟通的作用 (1)
  • 在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人 ...[阅读全文]
  • 来源:IT168作者:佚名点击数:139
  • 2009/10/7上司与下属,如何沟通最有效?
  • 研发部林经理才进公司不到一年,工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效,都获得大家肯定。在他的缜密 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:131
  • 2009/10/7如何组织和召开项目会议 (1)
  • ERP项目实施过程中,经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:308
  • 2009/10/7如何有效改善组织沟通?
  • 组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节,它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业 ...[阅读全文]
  • 来源:管理人网作者:佚名点击数:189
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