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管理实务
- 2009/10/7企业CIO该如何激励自己项目组成员 (1)
- 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的 ...[阅读全文]
- 来源：易迈网络作者：佚名点击数：119
- 2009/10/7软件团队的如何建设和软件开发如何管理 (1)
- 人才只是一个个的点，如果没有形成一个有效的团队，人才再多也毫无意义。软件开发是一个需要协同作战的工作，团队 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：137
- 2009/10/7成功项目团队中应树立的五种意识
- 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：120
- 2009/10/7如何营造高效软件开发团队
- 本人从事软件行业以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得中国的软件应该可以做得更好些，但结果并不是我想象 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：112
- 2009/10/7IT项目管理中的团队沟通
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：108
- 2009/10/7关于中小型项目团队建设的若干思考
- 兵书有云：“兵不在多，而在于精;将不再广，而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人，而在于 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：127
- 2009/10/7项目团队效能的影响因素及其生成关系模型 (1)
- 项目团队效能指的是项目团队的生产力，它是项目成功或失败的关键要素。本文从系统和逻辑的角度，深入分析了影响 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：328
- 2009/10/7缺乏沟通 项目管理的困惑
- 在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自身 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：106
- 2009/10/7如何组织一个高效的开发团队
- 俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：109
- 2009/10/7构建高效软件开发流程和团队
- 本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：128
- 2009/10/7项目管理 : 项目管理从改变团队开始
- 中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后，38个分 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：122
- 2009/10/7如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分
- 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：135
- 2009/10/7项目团队沟通管理分析 (1)
- 基本沟通模型 基本沟通模型包含五个基本状态：已发送，已收到，已理解，已认可，已转化为积极的行动。这中间每个状态 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：183
- 2009/10/7CIO如何组建企业信息化队伍 (1)
- 国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：220
- 2009/10/7项目开发心得之人力资源配置 (1)
- 从2007年11月开始第一次负责一个网站的开发，到目前大致的框架及主体功能已基本完成，虽然自己感觉不是很满意，但 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：183
- 2009/10/7如何有效的缓解项目组的“过度压力” (1)
- 项目团队常常要面临不必要的“压力”。适当的压力，会给人带来动力;但过度的压力，就很少有人能有条不紊了。大 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：178
- 2009/10/7ERP项目管理中激励问题的探讨 (1)
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：253