财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录
会员注册
管理实务
- 2009/10/7项目管理实战之团队管理
- 一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：145
- 2009/10/7浅谈企业IT项目管理的有效沟通 (1)
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。然而，沟通是一个软性指标，沟通所起的作用不好量化 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：168
- 2009/10/7工程质量和客户关系管理在信息系统集成项目中的重要性 (1)
- 项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标，通过计算机信 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：168
- 2009/10/7谈谈IT项目管理中最重要人员管理 (1)
- 1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：116
- 2009/10/7IT项目管理启动之团队组建 (1)
- PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：186
- 2009/10/7一个菜鸟级项目经理眼里的团队建设 (1)
- 本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：259
- 2009/10/7房地产项目管理初期之干系人分析
- 房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：215
- 2009/10/7沟通与参与——论IT项目的沟通管理 (1)
- 本文针对如何提高“用户的积极参与”方面，阐述在IT项目中信息系统供应商的项目团队与用户之间如何通过有效的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：296
- 2009/10/7如何让新成员快速融入项目团队 (1)
- 我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”;新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：205
- 2009/10/7项目管理中的沟通艺术及案例分析 (1)
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一.项目沟通管理在成功所必须的因素— —人、想法和 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：196
- 2009/10/7现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索 (1)
- 从工程项目管理理论可知,应根据工程项目的特点,企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构,成立项目经理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：202
- 2009/10/7CIO如何跟“IT盲”领导交流 (1)
- 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横” ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：183
- 2009/10/7增进项目沟通效果的技巧总结
- 在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：130
- 2009/10/7密切性与项目团队隐性知识管理 (1)
- 团队作为知识工作者合作场所越来越成为企业采用的形式。波音公司在开发777客机过程中，先后组建235个团队以完 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：343
- 2009/10/7项目团队激励的关键是要激发内趋力 (1)
- 在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。项目团队管理一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：164
- 2009/10/7关于中小型项目团队建设的若干思考 (1)
- 兵书有云：“兵不在多，而在于精;将不再广，而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人，而在于 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：271
- 2009/10/7IT项目团队内部成员管理 (1)
- 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：145
- 2009/10/7项目经理与客户沟通的宜与忌 (1)
- 我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：176
- 2009/10/7信息系统项目管理中的沟通管理 (1)
- 项目概述：某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商，运营中国首家宽带门户及电信增值业务，网站注册用户 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：188
- 2009/10/7浅议物业项目经理的沟通能力 (1)
- 从物业管理的服务特点看，物业管理行业隶属于服务性行业，它的基本职能就是为业主、住户提供完美的服务。物业管 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：264