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管理实务
- 2009/10/7同曲异奏—高效能项目团队的五大特点
- 在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7从观看世界杯浅谈项目感觉
- 所谓客户感觉，就是对客户显性和隐性需求的阅读能力。身为项目经理，和客户沟通是重要的职责，在和客户谈话的过程 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目经理与项目发起人之间的沟通
- 在项目进行中，高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持;项目经理为所 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7以十当一 像管理自己一样管理项目团队
- 如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7ERP项目团队成员激励：让“文化”帮忙
- 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7如何组建高效的项目团队？
- 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目管理团队建设的新思路
- 项目管理中，高效的项目团队具有很强的核心价值观，把总的目标转变为各种具体的绩效指标，成员具有多种技能组合，具 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7团队的凝聚力是项目成功的关键
- 员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7从墨子用人到团队沟通管理
- 优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目团队的知人善任，漫谈 “德与才”
- 今天从一本市场营销的杂志上读到了一篇文章，主要讲企业在招聘人时面对“德与才”的讨论。司马迁说过：“有德又 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目管理的“休闲”潮流
- 除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7CIO如何构建最佳项目团队
- 团队建设是一个永远的话题，如果严格按照管理学关于工作群体和工作团队两个概念界定，企业正式组织中的员工组合 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7团队管理中的有效沟通
- 每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何做好项目团队管理 (1)
- 对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目团队考核步骤与方法 (1)
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7企业项目团队的绩效管理研究探析
- 研发项目 团队 中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7建立和谐团队的四大密码
- 无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。 ...[阅读全文]
- 来源：网络搜集作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7开发团队需要等级制度吗？
- 等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利 ...[阅读全文]
- 来源：管理会计作者：佚名点击数：0