让事情变得能够预测。尽管在外人看来,趋势科技“改变”的能力让人看不懂、眼花缭乱,但实际上,“照章行事”是趋势人做事的底线。
陈怡桦说,自己一度对与蓝眼睛的人沟通产生恐惧。这是一种习惯的力量,她坦陈,自己只能从黑色眼睛里读出信任或者不信任,却很难从蓝眼睛中判断上述信号。
即便心态开放似陈怡桦也会遇到这样的困难,更何况趋势科技全球分布在数十个国家和地区的数千员工?
碰撞开始出现,越级汇报的情况在职业经理人看来是不可思议的举动,而在趋势科技确是弹性管理的重要措施。
于是,双方都进行了相应的变革,最终产生了默契,而双方无法进行融合的,就可能出现职业经理人离开的情况。
随着公司制度的完善,上述情况越来越少。当趋势的文化强大到相应程度的时候,人们又开始想办法让那些“空降兵”能够无障碍进入公司。
让职业经理人在进入公司的前三个月“放空”就是一个重要的方法。
陈怡桦鼓励那些刚加入公司的职业经理人,在头三个月里先不开始工作,而是专门与所有未来将要打交道的部门进行沟通,甚至是到各个不同的国家和地区,与那里的相关部门进行面对面沟通。
在这个过程中,职业经理人迅速地熟悉了公司文化、战略战术以及商业布局、人力资源等等。而除了这三个月的适应期外,陈怡桦还会给职业经理人一年的时间,去判断自己是不是适应趋势科技。
这是一个很重要的事情,避开”移植”他原来所在公司的文化,比较容易融入到新的团队。