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让事情变得能够预测。尽管在外人看来，趋势科技“改变”的能力让人看不懂、眼花缭乱，但实际上，“照章行事”是趋势人做事的底线。
陈怡桦说，自己一度对与蓝眼睛的人沟通产生恐惧。这是一种习惯的力量，她坦陈，自己只能从黑色眼睛里读出信任或者不信任，却很难从蓝眼睛中判断上述信号。
即便心态开放似陈怡桦也会遇到这样的困难，更何况趋势科技全球分布在数十个国家和地区的数千员工?
碰撞开始出现，越级汇报的情况在职业经理人看来是不可思议的举动，而在趋势科技确是弹性管理的重要措施。
于是，双方都进行了相应的变革，最终产生了默契，而双方无法进行融合的，就可能出现职业经理人离开的情况。
随着公司制度的完善，上述情况越来越少。当趋势的文化强大到相应程度的时候，人们又开始想办法让那些“空降兵”能够无障碍进入公司。
让职业经理人在进入公司的前三个月“放空”就是一个重要的方法。
陈怡桦鼓励那些刚加入公司的职业经理人，在头三个月里先不开始工作，而是专门与所有未来将要打交道的部门进行沟通，甚至是到各个不同的国家和地区，与那里的相关部门进行面对面沟通。
在这个过程中，职业经理人迅速地熟悉了公司文化、战略战术以及商业布局、人力资源等等。而除了这三个月的适应期外，陈怡桦还会给职业经理人一年的时间，去判断自己是不是适应趋势科技。
这是一个很重要的事情，避开”移植”他原来所在公司的文化，比较容易融入到新的团队。