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果断维护品牌
虽然我们可以在事前做好充分的评估，最大程度上化解明星代言人风险，但要想完全事前规避这种风险，则是不可能的。明星终究是一个个体，本身就存在不确定性风险，知名度越大是非越多。如果明星的心态不好，那么找他(或她)的风险会更大。对此，李光斗的观点是：企业要有规避明星代言人风险的通盘考虑与规划，建立明星代言的后备方案，要像炒股一样学会止损。企业应明确一切营销活动都应以增加品牌价值为核心，一旦你启用的明星代言人出了问题，为了品牌价值的长久积累，要舍得及时割肉、清仓，及时更换形象代言人，以规避更大的风险。
事实上，在国外为了防范类似风险，一般企业在与明星签约时都有附加条款，例如：约定在明星发生丑闻或诉讼案件时，合同自动终止，或约定企业此时有权停付代言费用甚至要求赔偿。百事可乐具有多年的明星运作经验，使得我们有理由借其窥豹一斑。
百事可乐的品牌定位：“新一代的选择”能深入年轻人心灵，主要归功于它的明星代言策略。从杰克逊、麦当娜、小贝到王菲、F4、姚明，谁受年轻人宠爱，谁就是百事可乐的选择。
上世纪80年代中期，百事可乐花550万美元的天文数字，邀请杰克逊拍广告片。借助当时“比上帝还厉害”的偶像迈克尔·杰克逊的巨大感召力，百事可乐在年轻人中树立起了“新一代的选择”的品牌形象，第一次真正冲击了可口可乐百年可乐霸主的地位。但几年后，由于杰克逊深陷性丑闻，百事可乐毅然中止了与他的合同。1984年，麦当娜一曲“宛如处女”因有亵渎上帝之嫌而遭致宗教界的强烈反对，此时麦姐的百事可乐广告片刚出炉一个月，但百事依然立即在全球“断腕”。这都与康师傅的做法大相径庭。
相比之下，中国许多企业在启用明星代言人时一方面比较草率，另一方面又没有规避明星代言人风险的通盘考虑与规划预案，最后又舍不得损失眼前利益，就更进一步地扩大了明星代言的风险。
例如：当年国内“绿得八宝粥”请英达、宋丹丹接拍广告，希望传达品牌中蕴含的对家庭的关爱与美满亲情，不曾想这对模范夫妻刚拍完该广告就高调离婚。但“绿得八宝粥”却舍不得更换广告，于是一边是媒体对于英、宋婚变的广泛报道，一边却是一家三口其乐融融的广告画面，这种反讽效果足以把“绿得八宝粥”的品牌价值消耗殆尽。