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政府如何以危机公关解决公关危机 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 邵志远 参加讨论

  当今社会,不仅企业面临危机公关的问题,政府同样面临这一问题。而在危机公关中非常重要的一个环节,就是如何应对媒体、引导舆论。

  第一时间

  政府部门应该在第一时间把权威信息告知公众,牢牢把住事件全过程中发布权威信息的主动权,因为“谣言止于阳光”;第一时间向民众表达歉意,因为“态度决定一切”;第一时间告诉民众,下一步你准备怎么做,因为“有方向就有奔头”。

  “周老虎事件”演变到今天,可以说公众从最初对周正龙的质疑,逐步演变成对镇坪县林业局、镇坪县政府,到对陕西省林业厅,直至对国家林业局的质疑、不满,其演变的轨迹非常清晰。可以说,这是因为相关政府部门在处理这场危机中,没有“第一时间”的意识。

  第二落点

  遇到突发危机时,政府一旦没能在“第一时间”进行危机公关,或者第一时间处置失当,进退失据,就要迅速启动寻找切入“第二落点”,改变被动局面,改善自身形象,找回话语权、主动权。

  没能“第一时间”进行危机公关,主要有两种可能,一是政府确实不了解情况,事发突然,或由公众舆论引起;一种是政府本身处置失当,隐瞒事实,或者罔顾舆论。对于第一种情况,政府应该迅速展开调查,并及时回应公众舆论。对后一种情况,政府应该迅速更换原处理事件的政府官员、至少是让原当事人回避,使公众对政府公正解决问题产生信心。同时迅速表示歉意,在事实尚未了解清楚前,可以先就政府的工作方法欠妥向公众表达歉意。

  在台湾“3·22大选”前10天,本来就想在“一党独大”议题上大做文章的民进党,收到了“天上掉下来的礼物”,国民党4个“立委”硬闯“长昌”竞选总部。当时马英九未在台北,一开始也没有完全了解事实真相,在接获相关报告1小时后才公开道歉,被谢阵营批评危机处理能力太慢,“马萧”民调跌了2~3个百分点。但在随后的36小时内,马英九迅速寻找第二落点,迅速对当事人做出“停止党权一年”的处分,向绿营和民众六度道歉,真诚表示欢迎社会舆论和团体对国民党进行监督与批评。最后在不到10天的时间里,“马萧”以超出预想的票数大获全胜。

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Tags:危机公关  
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