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创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立在有目的、有规划的认知基础上。这是企业历经初创走向成熟后必须意识到的一点。
在市场经济浪潮席卷中国的潮涌中，那些闻风而动的人或者具有惊人的商业意识，又抑或是最大胆的初试者，他们凭借胆识、勇气和独特的嗅觉开辟了自己事业的第一块领地，而后来的迅速扩张和大肆宣扬又为他们的迅速覆灭埋下了祸根。“标王”仿佛成了无法破解的诅咒，让一个个“巨人”轰然倒下，秦池如此，爱多如此。其实“标王”并非诅咒，梅地亚中心也并非伤心地，真正的原因无非有三点：第一，疯狂地扩张超越理性，过度的自我膨胀导致了最后的惨败;第二，企业家精神的缺失将发展中的企业迅速带入了死亡之谷;第三，与媒体的合作未能找到一个平衡点，而最终被媒体抛弃。
《大败局》的写作形式按照很标准的案例陈述、问题提出、案例分析、相同案例列举的体式进行，对于“疯狂扩张超越理性”这个原因促使大部分企业失利的阐述，通过对失利企业“发家史”的摸底，基本上都可以得出这样的一个结论，而这种非理性的疯狂扩张和自我膨胀情绪几乎存在于本书所列举的所有案例企业中。不难想像，借运起势的人都会在事到功成时得到很多艳羡与惊叹，加上媒介的报道和宣传，无理性的扩张就在新一轮的自我肯定中疯长，而正是这种“病症”促成了从巅峰状态急转直下的局势。加上鲁莽行事，草率决定，整个企业未来的归向问题也许仅仅是企业最高权力者拍拍脑门的即兴想法，并且还把这样的突发奇想定义为“创新”，这样的企业离大去之日不久矣。
“我们需要警惕的是，在客观条件已经大大改良的今天，如果经营者在作出重大决策的时候，依然顽固地坚信自己的天赋和感悟力而不相信科学的分析，那么，就太对不起王遂舟们当年所付出的惨重的代价了。”这是作者在评说当时名震四方的郑州亚细亚时总结的一段话，也是给后来者最好的箴言。毕竟“当局者迷，旁观者清”的现象无时无刻不存在，尤其对于那些恍如身处迷雾的商界人士，听听局外人的唠叨有时候真能清心宁神。
中国的民营企业尽管现在有了还算不错的成绩，但纵观中国民营企业的沉与浮，“有两个十分突出的现象：一是企业寿命普遍偏短，二是存在着一种令人心悸的崩盘现象”。企业发展受几个因素的影响，除去制度设计、市场环境的宏观因素而外，企业家精神作为制约企业发展的核心因素却一直影响着企业的发展，然而这些似乎并未被企业家们察觉。战略意识的缺失、错误的战略导向、混乱的管理、糟糕的财务制度，专业化或多元化的困惑，这些所有的一切都可以归咎于是由于企业家精神的空缺而造成的。
曾经有人不止一次地提出这样的问题：“中国企业家的失败是否存在着一种共同的‘职业人格缺陷’?答案可以说是肯定的。缺乏道德感和人文关怀意识、缺乏对规律和秩序的尊重以及缺乏传统的职业精神，是一种比较轮廓性的解说……而带有强烈的时代特色的‘职业人格缺陷’，使一代草创型企业家常常陷入一个惊人相似的命运轮回之中。一代草创型企业家的‘职业人格缺陷’是最终造成他们被集体淘汰的终极原因。”
而至于如何寻找与媒体合作的平衡点，这是一个仁者见仁，智者见智的问题。
媒体是信息的捕捉者、散播者，也是消息的放大者、推广者，越是借媒介之力行宣传之事的企业越是容易被媒体追踪，从而一追到底揪出破绽。媒体从业人员的新闻敏感和职业操守使曾经与之有过亲密接触的企业在一些事实面前毫无还手之力。秦池的命运转折与北京《经济参考报》一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道密切相关，“……因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的。在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者身边团团转，可是一旦企业出现些许危机的时候，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。”
也许是作者吴晓波拥有多年传媒经验的缘故，在分析企业与媒体之间的关系时特别到位，而他认为，“这些道理，至今不为中国的许多企业家们所领悟。”正所谓“人无百日好，花无百日红”，更何况一个由不同部门组成的企业组织呢?因此，太过高调的结局可能就是主动地出让了企业的修正空间，而使这艘本可以调头的大船选择直接撞向冰山并从此沉落海底。
《大败局》自2001年1月出版以来，在6年内重印了28次，并被评为“影响中国商业界的20本图书”之一，该书作者常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。无论如何，该书都有被阅读的理由。