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软件管理
科学的管理能够出可靠性、出效果、出效益。软件的管理工作不完善、不严格，是引起意外事故的原因之一。软件管理主要包括软件项目管理、软件配置管理、软件可靠性管理和软件质量管理等方面。
软件项目管理的内容包括软件开发过程管理、软件可靠性度量、风险管理(包括风险分析和估计)、确定项目任务、建立可操作的工程计划等。软件项目管理是软件管理工作的第一层。需要强调的是，它不是一个阶段，也不仅仅是个步骤，而是贯穿于整个软件开发工程中的一个层次。从其管理内容来看，这是一种十分重要的管理工作。其管理的好坏，直接影响产品的质量。这项管理尚处于起步状态，是个薄弱环节。软件配置管理是软件人员和管理人员确定、组织和开展软件修改的手段，目的是在软件修改过程中设法少犯差错来最大限度地提高软件产品的生产率。软件配置管理涉及软件配置项和基线的确定。
软件配置项可理解为在软件生产的某个阶段应具备的软件文档和保存软件的介质等。软件基线(基准)又称里程碑。软件配置项经软件验证、确认、评审和认定后，形成了软件基线，也就成了该阶段的一个基准。下一个阶段只能在这个基准上进行开发活动。
软件配置管理要求：
·软件修改必须遵循软件更改规范;
·未经批准的更改，任何人无权修改;
·更改后必须测试、验证和确认;
·软件验收，必须对相应的软件进行评审。
具备评审的条件包括：相对该基线的软件配置项齐全、有测试结果和测试分析报告及软件优化报告。
文档管理是一项十分艰巨而又琐碎的工作，要求：文档编写必须规范、文实相符、文文相符、描述具有一致性、确切性和简明性、签署完整、职责明确。软件可靠性管理作了一些初步的尝试。在软件生产过程中，设计了软件可靠性数据采集表格。对软件中的需求、模型、设计、编码和定义域等方面的错误均要填表。填写产生该错误的时间(计算机执行的累计时间)、错误性质、出错原因和排除错误的结果等。
主要问题与解决方法
对实时控制系统软件工程化的重要性的认识尚处于起步阶段，重视程度也不平衡。主要问题：
(1)部分系统的软件开发由硬件人员承担。硬件、软件、模型设计均由一个组完成，仍是典型的“自编、自导、自演”小作坊的工作方式。
(2) 还不太习惯于软件工程化、规范化、结构化和模块化的软件生产方法。往往跳过了软件设计阶段，而是先有编码，为了软件检查才补设计。
(3)缺少配套的软件测试工具。试图利用实时控制系统进行软件的调试、测试、验证、确认和试验工作，这样的软件测试必然是不完整的，也是有局限性的，更是不科学的。
(4)实时控制系统软件可靠性工程的研究是自发的，未纳入实时控制系统研制计划，影响这项工作的深入开(5)需要解决实时控制系统软件工程化方面的若干模糊认识：
·软件就是编程;
·没有测试工具照样可以开发出软件;
·舍不得在软件可靠性上化成本;
·出了问题，才发现软件似乎比硬件更重要。
(6)实时控制系统软件可靠性指标不好定。原因是软件可靠性的评估涉及模型、方法、工具和条件等问题。当前，要求软件的可靠性为100%，对软件是不公正的，也是过于苛刻的。
建议
(1) 软件可靠性工程也是一项涉及面很广的系统工程，应加强这项技术的研究力度。尤其要结合具体实时控制系统设置研究课题，使实时控制系统软件的生产过程同时也是软件可靠性工程的实施过程。使自发的可靠性工作成为有计划、有组织和有目标的研究工作。
(2) 适用于嵌入式计算机的实时软件，例如实时操作系统、Ada语言等，应像美国国防部那样，要强制推行。
(3)计算机技术发展很快，软件技术及软件可靠性工程技术也发展很快，应对重点实时控制系统的软件人员定期组织培训。
(4)为了解决软件生产的小作坊问题，可否考虑逐步推行实时控制系统软件人员考核制，作出资格认证。