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会员注册娃哈哈是国内首屈一指的饮料公司，然而这样的大公司却难掩其品牌战略的缺失。
娃哈哈以儿童饮料起家，随着娃哈哈品牌知名度越来越高，娃哈哈踏上了近乎"疯狂"的品牌延伸之路，于是有了娃哈哈儿童营养液、娃哈哈饮用水、娃哈哈罐头，甚至出现了娃哈哈童装……如果说娃哈哈早期的品牌延伸因市场竞争不太激烈表现还算良好的话，那么后来的品牌延伸就不太理想了，比如娃哈哈童装就出师不利，最终退出了市场。此后，娃哈哈推出了非常可乐，因可乐不具有国家心智资源优势，营销专家并不看好这一产品，但娃哈哈采用游击战术，避开了可口可乐、百事可乐把持的城市市场，非常可乐在农村市场取得了巨大的成功。在此基础上，娃哈哈故技重演，将"非常"繁衍成了一个品牌大家族：非常柠檬、非常甜橙、非常苹果、非常咖啡可乐、非常冰红茶、非常冰绿茶……而且，很快又推出了一个"呦呦"家族：呦呦奶咖、呦呦奶茶、呦呦奶醇……
娃哈哈掉入品牌延伸的陷阱不能自拔，早晚会食苦果，如今，它又步入融合的误区。
娃哈哈先是推出了咖啡与可乐融合的非常咖啡可乐，随后推出了果汁加牛奶的营养快线，接着又推出了奶加咖啡的呦呦奶咖、奶加茶的呦呦奶茶、奶加花生的呦呦奶醇。咖啡可乐刚推出时曾火爆一时，但因娃哈哈战略上的迷失，导致咖啡可乐后劲乏力，最终昙花一现。如果说营养快线在强大的广告攻势下市场表现还不错的话(关键原因在于消费者把营养快线当成了一种牛奶品类的细分-果味牛奶)，那么"呦呦"家族就乏善可陈了。
近来娃哈哈又推出了一个新产品-啤儿茶爽，同样是一个融合的产物，它的命运将会如何呢?
融合的产品是一个复杂的产品
■复杂的产品概念啤儿茶爽是一个什么样的产品?娃哈哈说：啤儿茶爽萃取天然绿茶添加香浓麦芽，采用混比充气，二位一体灌装技术，零酒精，低热量，高营养，像啤酒一样酷爽，像绿茶一样健康……