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娃哈哈啤儿茶爽能否“爽”起来 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  融合的产品为什么容易失败

  ■融合的产品不符合品牌发展规律品牌的发展规律与自然界的物种一样,都处在不断的分化之中。在自然界,环境的变化创造了促使物种分化的条件。而在商业界,技术、文化和传播环境的变化创造了促使品类分化的条件。市场越成熟,竞争越激烈,品类分化的程度就越高。纵观中外商业史,分化是一个必然趋势。比如,从

  最早的大型主机电脑逐渐分化出小型主机电脑、个人电脑、家用个人电脑、商用个人电脑,随后又出现了掌上电脑、笔记本电脑、便携式电脑,如今简易电脑开始风靡世界。电脑还将进一步分化,而每一次分化都会有新的品牌诞生。

  ■融合的产品不符合品牌竞争规律品牌竞争就是一场战争。一个新品面市,首先要明确自己的竞争品类和对手,并找到其战略性的弱点,然后集中一切力量攻击它。而融合的产品,是两个或两个以上产品的组合,分跨多个品类,融合的产品是同多个品类的专家级对手作战,这就像体育比赛中的全能冠军,如果他接受单项比赛冠军的挑战,他必将失败。分散兵力在多条战线上同众多敌人同时作战,是兵法之大忌。同样,在营销中,与众多品牌同时竞争,对于融合产品来说,也是一场灾难。

  ■融合的产品不符合心智运行规律人们心智运行的一个规律,是喜欢简单而厌恶复杂,将复杂的信息拒之于心智之外。一个融合的产品,是对两个或两个以上的产品进行组合,其功能必然繁复,难以得到消费者的喜爱,当然也就难以进入消费者的心智了。人们心智运行的另一个规律,是将外部信息进行简化归类并以类别名进行储存。但融合产品是多个产品的大杂烩,其概念复杂,消费者难以对融合产品进行归类,而不能归类,融合产品就无法进入人们的心智,因此,当消费者有需求的时候,融合的产品也就进入不了消费者的选择序列中。

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