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3.3 夸克量化管理理论的核心优势：
a) 企业量化管理系统是根据工程学的原理设计而成的。其中的各个部分互相关联，互相制约，共同组合成一个有机的整体，使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。
工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。
–系统性：系统设计、通盘考虑
–完整性：关注细节、全面优化
–科学性：科学依据、量化决策
一个高效的企业组织管理系统是由战略规划所设置的目标出发，进而由目标的分解决定项目。项目本身提出了对高层员工素质，部门职责和组织架构的要求，项目分解形成任务。然后根据任务的量化流程设置需要的岗位、人员规模、人员素质等人力资源要求，以及要完成任务对财务，技术和生产等的一系列所需支持的要求。从而把企业整体组织结构从一点通过层层分解将每个人的具体工作任务与企业整体目标有机的联系起来。同时每个任务也成为员工业绩考核的 “基本单元“近而解决了企业中奖勤罚懒这一关键手段的执行不利的问题。
3.4 夸克的解决方案
夸克的组织体系量化设计思想见下图：
在进行组织设计时，由企业的战略规划导出企业的年度经验目标，确定主要工作项目，按照项目的专业性，对项目归类，确定部门设置。按照项目管理理论，将项目分解形成任务，按照任务的技术性，对任务归类，确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算，确定岗位编制，进而确定部门编制和公司人员规模。