会员登录
会员注册
将项目按照工作流程分解成任务时。确定每个任务的任务目标、负责人(岗位)、工作时间，从而制定项目的工作流程。
将各个部门的部门职责、岗位职责、项目流程汇总，完成公司的组织体系设计工作。
夸克不但能够进行企业组织体系的量化设计，还可以进行集团组织体系、部门组织体系等组织体系的量化设计。
夸克是企业量化管理理论的创导者和先行者，是企业量化管理解决方案的全球唯一系统提供商。
企业量化管理理论基于国际先进管理理念和全球著名国际企业实践，是一套经历实践检验的先进管理理论。
秉承企业量化管理理论，夸克提供的企业量化管理方案涵盖企业战略规划、年度营销计划、工作项目量化管理(项目流程量化方案)、工作任务量化管理(SOP)等目标管理领域和集团组织量化方案、公司组织量化方案、部门组织量化方案、岗位设置量化方案等组织管理领域。
上述两大管理领域是企业管理的核心领域。
3.5 夸克方案的优越性
依据企业战略目标，使用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性。
夸克方案的优越性如下：
1) 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性
2) 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性
3) 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性
4) 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优