环境管理体系建立过程 (1)

　　4、对于能源和资源方面环境因素识别及重要环境因素的评价

　　很多企业都意识到需要把节能降耗列入到环境方针及目标指标中，但是有的企业却没有具体的管理程序或管理内容，因而往往只是一句口号，很难取得成效。

　　要想通过环境管理体系的建立和实施取得节能、降耗的成果，必需在初始环境评审阶段对本组织的能源消耗、资源消耗做认真的分析，找出存在的主要问题(或者也称为重要环境因素)然后针对问题列出改进的目标指标和措施计划(环境管理方案)以及管理程序。

　　(1)能源消耗的调查和分析

　　能源消耗方面需要调查和分析的范围很广，对于一个生产型企业而言一般应包括：电力、水、燃油、煤、蒸汽、煤气、液化石油气等。

　　调查分析的内容应包括：

　　(a) 历年的消耗量;

　　(b) 平均每个产品(或每万元产值)的消耗量;

　　(c) 与同行业消耗水平的对比;

　　(d) 主要耗能设备清单(及耗能值);

　　(e) 主要耗能设备的负荷率或利用率(例如：空调设备、空压机、大功率加热设备及其他大型设备)。

　　在此基础上应组织专业人员对所列出的数据和能源利用状况进行分析，找出主要问题(重要环境因素)列入环境管理体系的目标指标或制定相应的管理程序，加以改进或管理。

　　(2)资源(材料)消耗的调查与分析

　　资源(材料)消耗的调查与分析，应包括下列内容：

　　(a) 主要原材料、辅助材料的历年用量及平均每台产品的消耗量;

　　(b) 主要原材料的利用率以及与同行业的比较;

　　(c) 各主要工序的废品损失;

　　(d) 非正常消耗的统计及分析，包括：

　　(1) 计划、采购不当造成的材料锈蚀及过期;

　　(2) 运输、存储不当造成的损失;

　　(3) 生产调度不当造成的资源浪费;

　　(4) 落后的工艺和设备造成的材料浪费。

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