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2005年，三一集团实现销售额58亿，利税7.6亿，净资产33亿。目前，三一集团拥有员工1.3万余人，总资产77.79亿元。2006年实现销售81亿元。
我们得知梁稳根这样一个行程：梁稳根去东北考察了几家国有企业。其中一家国有企业给梁稳根留下了深刻的印象，他觉得今后有并购的可能，但同时认为有一定的难度，因为这家国有企业盈利状况还不错。不难看出梁随时都可能出手并购。
在2006年6月13日，正是向文波以个人博客指责凯雷收购徐工的高潮期。当日，徐工表示：三一集团的收购意向早在2年前流产。
两天之后，三一集团也发表公告：称向文波发表言论属个人行为。向文波对此的说法是：“当时，我和梁稳根数次去徐工，对于徐工的收购已经提上公司日程。”
既然是一个数年来就图谋以并购扩张版图的企业，既然是一个已经锁定两个猎物——徐工和沈阳机床的企业，向文波选择了希望在外资面前有一个公平竞争的机会。一场旷日持久的收购和一场口水战就是这样开始的。
没有秘密的人?
从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
一年来，向文波的处境发生了意想不到的变化，从当初的默默无闻变成现在“没有秘密的人”，从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
向文波的愿望达到了吗?听听他自己的表述：“到目前为止，我最高兴的事情有两件。第一，三一集团成为全国股权分置改革第一家;第二，就是徐工事件，现在全社会，包括政府都提高了产业安全意识，这是我的目的。”
已经进入WEB2.0时代的向文波完全可以把自己变成一个没有秘密的人，但现在似乎要将秘密都隐藏起来。
在向文波博客最红火的2006年6月，曾经有人提出这样一个论断：不管三一集团能否收购徐工，三一集团依然是赢家。如果徐工改制搁浅，三一集团最大的竞争对手元气大伤，谁会获益?这本来就是一个阴谋。
事情过去一年多之后，向文波依然强调三一丝毫不惧怕凯雷对徐工的改制：“我坚信凯雷收购徐工对于三一没有影响，有影响也是好的，因为凯雷不会让徐工乱搞。也就是说，徐工会生产高质量的产品，而不是打价格战，这对整个重工机械市场都有好处。”