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然而，《英才》记者却两次看到了为此事失落的向文波。第一次是在今年6月7日，当时三一集团与沈阳市国资委的谈判已告终结，而竞争对手加纳基金正在经历从6月4日开始的五昼夜不间断的谈判。向文波说：“沈阳机床这个事情，三一成不了。”第二次是在今年7月12日，加纳基金早在一个多月前与沈阳市国资委达成协议：加纳基金以10.1亿元受让沈阳机床集团30%的股权，此时的向文波说：“我们和沈阳国资委谈了，谈不成。三一也不会竞购剩余19%的股份。”
据向文波介绍：三一集团上报的方案与加纳基金的方案出价大致相当，都是以沈阳市国资委所报底价出价。两者的不同之处在于，若按照三一集团方案，三一集团将获得约40%沈阳机床集团股权，且其承诺将再拿出一部分资金进行管理层股权激励，同时以资产抵押作为业绩保证;
而加纳基金只要求得到30%的股权，且已设计退出机制。
对于加纳基金的胜出，向文波认为：“加纳基金不要求控股权，并且未来设计了退出计划，比较符合沈阳市政府的要求;三一方面要求控股，且不准备退出。”
不认输等于没输?
向文波一直强调三一集团在两次并购中并
没有输。
在三一集团的创业元老中流传着这样一句玩笑：“一个人不经过一次失恋不叫痛苦。”这句玩笑出自三一集团董事长梁稳根，1978年，20岁的梁稳根考上大学，但因为感情波折，最终和79级一起毕业。
现在，三一集团在徐工和沈阳机床身上得到了同样“礼遇”，这对梁稳根是个考验。不过，向文波一直强调三一集团在两次并购中并没有输，只能说，这是得失兼具的一年。
三一集团一直放不下重工机械行业老大的姿态，这一点在梁稳根身上体现的尤为明显。梁稳根常常强调：“行业竞争力优于企业竞争力，要懂得怎么做一个行业的老大。”为此，三一集团甚至放弃某些地区的市场，给弱小竞争对手一个圈定好的市场。
同时，在梁稳根的逻辑里没有价格战的概念。在梁稳根看来，如果行业领导者率先打价格战，就会造成行业整体利润下滑，最终结果是没有研发资金，没有成熟的售后服务体系。