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爱多战术执行的另外一个问题是沟通。企业高层作出的战略规划必须能够清楚地传达到企业内部的各个职能部门，只有职能部门的执行者充分理解企业的战略方向和经营目标后才能落实到具体的工作实践中去。而职能部门在执行的过程中因为环境因素的变化，或是与当初的战略规划预计有差距的各种现实情况都会影响到战略的效用和实施进程，这些问题也要求有有效和快速的信息途径供执行部门反馈给战略决策者。在爱多内部明显不存在战略高层和职能部门沟通的途径，更为糟糕的是胡志标根本就不认为有沟通的必要，各个职能部门根本就不知道企业的战略目标和战略步骤，财务总监是由销售部门得知企业产品降价“阳光B计划”的消息，而对于各个职能部门的建议和执行反馈信息，胡志标从来都没有给予足够的重视，作出的战略也就变成只是脱离市场的一意孤行。
爱多的内部管理上缺乏有效的沟通和充分授权，使其高薪聘请来的大批人才只是充当摆设的花瓶，而不能真正起到其应有的作用。纵然胡志标具有敏感的市场触角和战略眼光，但却不能转化成现实的企业优势，毕竟胡志标不可能完全依靠自己来执行所有的行动，比如他缺乏财务管理上的技能是一个例子。战略执行的市场反馈不能被传递在整个战略过程中也就少了控制这一环节。这些战略执行上产生的问题也是爱多没落的原因之一。