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由此看来，如果你不是奥运赞助商企业的经销商，你要想采用常规方法借力营销或者销售产品那简直比登天还难。但是机会也不是没有，在超市以及常规终端零售场所进行产品促销、形象宣传等活动，其效果肯定会高于以往。
变数七：新劳动法的推行把经销商推向成本核算的“浪尖”
经销商用人难、留人难一直是困扰经销商的最大难题。由于商贸公司相对于厂家在规模上没有优势，在具体待遇上就更是没法比，这就使得一些优秀业务员在商贸公司锻炼一段时间后非常容易跳槽到厂家。在人员成本上面，商贸公司一直占有很大优势。但是，2008年1月1日新劳动法的出台，给大部分运作规范的商贸公司又出了一道新难题。
人员流动性强的主要原因是大部分商贸公司在用工制度上还不完善，很多雇佣关系没有建立相应的法律条约保障，这样从侧面降低了商贸公司在人力成本上的压力，但是也为人员流失严重买下了最大隐患。新劳动法的出台给经销商的规范化用人提供了一些法律保障，但是同时也无形中增加了商贸公司的人力成本。
大部分经销商认为，随着商贸公司规模的不断壮大，规范化操作是必然。而这种规范化操作也必将直接增加公司的成本核算，因此，人员以及岗位的合理化设置就成为经销商降低成本的更好出路。2008年以后，商贸公司的规范化运作必将成为促进其发展的直接原因。
变数八：进口商品的增加为经销商提供新的经营空间
最近几年，人民币升值以及国家扩大进口，满足不断增长的内需成为影响国家食品进出口量的主要刺激因素。尤其国外休闲食品、巧克力以及烘焙类产品将进一步加快进军国内市场的步伐。
在我国还没有加入WTO之前，进口食品的经销商有着丰厚的利润，特别是在上世纪九十年代初中期。他们的运作方式主要是依靠正规进口一小部分，经过审批取得合法的身份后再通过走私等方法来增加其产品的利润。例如，很多费列罗产品主要是从新加坡、台湾、韩国、日本等国家流入我国。蓝罐曲奇、麦维他的消化饼、葡萄适饮料等产品都是当时经销商的热门产品。
随着消费水平的不断提高，现在进口食品的市场从南方向北方，从东部向西部，从一级城市到二级城市不断扩张。在各地大商超中的高级进口食品的店中店也越来越多，在广州、上海、杭州等一线城市也增加了很多进口食品专卖店和零售连锁店，主要有韩国的饼干类、德国的软糖类、日本的奶糖类及各国不同版本的饮料类等产品。
进口食品的不断增加使得经销商的合作空间进一步扩大，但是也给经销商的自身运作条件提高了要求。例如，如何将与外资企业进行合作，在商业谈判、合同拟定、合作模式以及人员管理等方面，都需要找专业人员进行咨询，在具体操作过程中肯定也需要有专业人员协助与厂家沟通等等。经营空间的扩大也必将在经销商群体中增加新的盈利点和机会点，借此机会完善自身网络、增加经营产品品类以及完善销售体系等。
商界的暗潮涌动给经销商带来的也许是机遇也许是挑战，但是无论是机遇还是挑战对经销商来讲都需要及时适应并争取机会求得发展。阻隔潮流的永远是环境，但是顺应潮流的永远的赢家。无论在顺潮还是逆潮中，将自身优势、弄潮技巧以及团体配合结合到实际的潮流风向中，必可以化险为夷，抓住机遇，冲到浪尖之上。