会员登录
会员注册
组合战略的必要性分析
Thomas 和D'Aveni(2004)对美国制造业自1950年到2002年数据分析发现，竞争优势的维持趋于越来越短暂，行业的进入壁垒不断降低，企业的竞争日益加剧，特别是20世纪80年代以来大多数产业都有超竞争加剧的趋势。本文认为，为了应对超竞争环境，组合战略的应用是获得竞争优势的重要途径。
(一) 竞争者的响应速度加快
在当前的超强竞争时代，任何新战略都会遭遇快速反应的竞争报复，从而很快抵消了竞争优势的基础，使所有竞争优势呈现出短期性和临时性的特点。因此，拥有竞争优势的企业首先必须是成本上高效率的，然后有很强的柔性和创新能力，不断地创造新的优势来保证动态竞争战略的有效性，这只靠成本领先战略或差异化战略是无法实现的。
(二)竞争程度加剧
随着技术扩散加速，行业的进入壁垒降低，模仿越来越容易，企业间竞争日益加剧，市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途越来越暗淡，所以企业应该降低自己的成本，并提高顾客的价值，不能仅仅是选择成本领先或差异化战略。
(三)消费者需求更加个性化
消费者收入的提高，市场从供方向需方的转变，促使消费者选择个性化的产品。而如今的消费者对产品的信奉度低，容易接受新的东西，所以转换成本不高。这可以通过差异化战略来实现。而知识经济时代技术的越来越多的应用，包括因特网，都创造了一种趋于信息对称的互动。当消费者拥有更多信息的时候，通常更关注产品或服务的价值，而顾客价值的实现需要依靠成本领先和差异化战略。
(四)产品的生命周期趋短
由于产品的生命周期越来越短，在短暂的发生期和成长期之后就进入了成熟期和衰退期，这会对本来追求差异化的竞争者产生压力，必须降低价格，所以要与成本领先相结合。而对于一组获得了最小成本的公司，只要通过一些差异化就可以获得持续的竞争优势。
(五)动态竞争
在传统的静态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争优势，这种优势可能维持几十年甚至更长。环境是相对稳定的，竞争并不剧烈或者竞争升级并不迅速，因此企业可以根据环境和自身的资源，选择相匹配的战略，然后维持一种竞争优势和建立一种平衡。在超竞争环境下，竞争是一种动态竞争，竞争优势都是暂时性的，所有的竞争优势都会受到破坏的，因此更重要的是如何及时地创造新优势。通过创造新优势，削弱对手的竞争优势、或者通过改变竞争领域或者规则使竞争对手的竞争优势过时。如果选择单纯的差异化战略，那么竞争对手很容易模仿，或因为成本或价格上的劣势会处于不利地位。更重要的是如果只选择单纯的成本领先战略，那么竞争对手只要改变规则或不断推出新的更差异化的产品，就可以破坏企业的竞争优势。因此，超竞争环境下企业应该选择组合战略，不但要作到成本效率领先，更重要的是“先人而察、先人而动、先人而变”，利用差异化战略不断创造新的竞争优势，获得一系列建立在暂时竞争优势基础上的持续竞争优势。