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(六)因特网的飞速发展使组合战略实现成为可能
通常情况下，个性化生产和产品成本是矛盾的，因为个性化意味着规模经济的失去，意味着高成本，而在传统工业中成本领先要求产品标准化、资源和效率，这严重地限制了差异化，而波特认为，由于企业的资源是稀缺的，企业只能选择单一的战略。但是在网络环境下选择敏捷供应链以及利用网络的特点使组合战略的选择成为可能，使成本领先和差异化战略不再矛盾，而且可以成功组合。首先，网络减少了组织的交易成本，一些先进的组织不再自己完成所有的活动，而是形成战略伙伴关系来处理很多以前自己处理的活动，或者通过外包来完成。因此，很多战略活动在企业外部有效完成。其次，信息技术在企业生产层面和管理层面的运用，生产者和消费者可以直接沟通，使大规模定制、个性化生产成为可能。因此，利用因特网杠杆的企业在降成本领先的同时能改进速度和灵活性，使成本领先和差异化有了结合的条件。例如在现代信息技术的支持下，戴尔公司所取得的巨大商业成就在于其成功地将传统的成本领先战略和差异化战略进行了有效的融合，实现了规模化的定制生产模式。