总之,从长期的发展战略来考虑,做“专”、“强”与做“大”是未来发展的战略选择,从若选择做专,那么必须在设备、产品档次上更加深入改进,锁定潜在大客户,塑造企业和产品的品牌效应,成为业内的专业医药玻璃包装制品制造商;如果是做大,那么需要采取并购、兼并等策略,在生产线的拓展、规模上做大,向规模成为亚洲第一的目标迈进。从长远考虑,对集团的整合和上市是趋势,是对二次创业快速发展的阶梯,因此,为以后的发展和上市考虑,应在管理方面逐步正规化,为以后的发展奠定基础,包括以后对CIS的设计、整合营销传播、对外的宣传等等。
由于管理的关键不仅在制度,还应有效地执行,在执行力和控制方面应该加强,从控制的事前、事中、事后等分别采取不同的措施去有效管理,在整个公司内部形成向心力,促进企业在当前的有利时机内快速成长和发展。如对于生产中当前存在的问题,是由于历史的原因造成的,因此应在以下几个方面加强注意:一是要打破固有的现状和体制,应该开始着手培育新人,特别是在核心岗位上新人的培育,引入新人可以有效打破“僵局”;二是要让生产技术人员数量质量和竞争意识,可以在出差时带上技术人员或者是生产骨干一道,让其与同行之间的产品进行比较,找出差距和应该改进的方面;三是在绩效考核方面权衡,与同行之间比较,并且有合理科学的依据合标准,特别是在定额方面的标准。同时,由于客户对设备的检修,可能会导致产品存在短暂的淡季,此时应科学生产,在生产能力闲置的情况下可考虑对生产设计的“柔性”,进行来单加工或者是生产异型的产品。