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总之，从长期的发展战略来考虑，做“专”、“强”与做“大”是未来发展的战略选择，从若选择做专，那么必须在设备、产品档次上更加深入改进，锁定潜在大客户，塑造企业和产品的品牌效应，成为业内的专业医药玻璃包装制品制造商;如果是做大，那么需要采取并购、兼并等策略，在生产线的拓展、规模上做大，向规模成为亚洲第一的目标迈进。从长远考虑，对集团的整合和上市是趋势，是对二次创业快速发展的阶梯，因此，为以后的发展和上市考虑，应在管理方面逐步正规化，为以后的发展奠定基础，包括以后对CIS的设计、整合营销传播、对外的宣传等等。
由于管理的关键不仅在制度，还应有效地执行，在执行力和控制方面应该加强，从控制的事前、事中、事后等分别采取不同的措施去有效管理，在整个公司内部形成向心力，促进企业在当前的有利时机内快速成长和发展。如对于生产中当前存在的问题，是由于历史的原因造成的，因此应在以下几个方面加强注意：一是要打破固有的现状和体制，应该开始着手培育新人，特别是在核心岗位上新人的培育，引入新人可以有效打破“僵局”;二是要让生产技术人员数量质量和竞争意识，可以在出差时带上技术人员或者是生产骨干一道，让其与同行之间的产品进行比较，找出差距和应该改进的方面;三是在绩效考核方面权衡，与同行之间比较，并且有合理科学的依据合标准，特别是在定额方面的标准。同时，由于客户对设备的检修，可能会导致产品存在短暂的淡季，此时应科学生产，在生产能力闲置的情况下可考虑对生产设计的“柔性”，进行来单加工或者是生产异型的产品。