会员登录
会员注册身为中国休闲服饰的龙头大哥，周成建这位从浙南山村走出的富翁说，山民们有一个古老的规矩，每走过长长的一段山路，不管累不累，都要停下来歇一歇再走。“如果人走得太快，就会丢了灵魂和真理。”
周成建“善变”。
10年前，他白手起家创立美特斯邦威集团，没有生产一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME;他也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。依靠这种“虚拟经营”模式，2004年该集团做到了25亿元的销售额，年销售2000多万件(套)。
不过，这位中国休闲服饰龙头大哥并未裹足不前。日前，该集团投资1亿元打造的IT管理系统已正式运行，实现了对上游生产商和下游专卖店的全流程“掌控”;近期将赴一线城市CBD考察选址，计划于2010年前开设100家大型直营旗舰店;在五年之内，该集团还将投资兴建一个核心工厂。
按照周成建的设想，未来分别有20%的生产能力和零售终端要在自己控制之下。
掌控产业链
“什么是竞争力?一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2天-3天。”提及美特斯邦威的IT管理系统，周成建显得信心满满。
近日，这套集管理、生产、销售于一体的信息平台正式投入使用，该系统由制造商资源管理系统(MBFAC-ERP)、集团内部资源管理系统(MB-ERP)和代理商资源管理系统(MBAGT-ERP)共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。
在周成建看来，这套IT管理系统堪称“及时雨”。他说：“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，要求产业升级。而服装业未来的竞争，将是整个供应链的竞争。”
当然，周成建的动作远远不止于此。
今年，美特斯邦威遭遇了一次有意思的转变———上半年各类国际贸易摩擦使大量外销订单滞后甚至消失，导致中国20%纺织服装企业开工不足甚至停产现象。而在这个节点上，周成建祭出大规模品牌店的举动，计划于2010年前在全国开设100家5000平方米-10000平方米规模的旗舰店，并实现2005年销售额40亿元、2010年100亿元的目标。此举极大地刺激了生产商们的热情，纷纷争抢其内销订单。