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有知情者称，周成建曾为此付出了昂贵的学费。
1996年3月，分别负责其销售网络建设与产品开发的两位重臣相继离开;1997年，五位高管离职。周成建痛定思痛，拿出300多万元，购买20套商品房分给业绩突出的外地员工，而且给他们办好了产权证。同时，他对符合条件的公司员工全部实行养老保险、住房公积金等福利待遇，希望重建自己在员工中的信用。
然而性格暴躁的周依旧没有留住高管们的心。1999年5月，副总杨熊飞离职;2002年底，包括财务总监、商务总监在内的19位高管离开;2003年，总经理吴建锋离任;2004年底，销售、企划及IT部门的五位高管再度去职。
上述事件的原因及影响各不相同，但邦威并未受到致命打击。例如，擅长产品开发和网络建设(创业期)、擅长制度建设(向现代企业过渡的阶段)以及擅长品牌推广的核心人员(品牌提升阶段)总是一直相对稳定。
“那些人为什么要走?我去回顾和剖析，发现问题是出在我身上，不是他们没有能力，而是我不适合他们。”周成建自责个性太强，不允许别人有想法，导致了这些遗憾。
今年初，周成建提出“全面品质管理”，“以人为本”，要确保整个业务流程每个环节的高品质。为此，他放慢了拓展新市场的步伐，全面巩固现有市场。
这位从浙南山村走出的富翁说，山民们有一个古老的规矩，每走过长长的一段山路，不管累不累，都要停下来歇一歇再走。“如果人走得太快，就会丢了灵魂和真理。”
那么，长于标新立异的周成建能否顺利走上新的巅峰?