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最直接影响经营状况的一点，作为经营者控制市场的主体，也是市场的决策者，你是企业赢利与否和企业直接利益关系的承受者。作为经营者我们应该注意以下几点：对市场的了解程度?如何制定开发市场的计划并对自己连锁店、代理商进行管理?如何发展新的消费群体开拓市场?怎样让原有的消费群体发挥最大的市场购买力?如何做到让自己的消费群体忠于我们的品牌?如何让顾客享受到最好的服务让自己的利益得到最大化?
2、客观因素的影响(产品本身与人文地理环境)
产品在未成为商品之前是没有价值的，如何让我们的产品效用发挥到最大化，一是生产厂商(即我们公司是专业的竹炭生产企业吗?有否通过ISO90001：2000质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证?这些都是公司实力的体现，也是产品质量的确实验证>)能否为经营者提供优质的，具有很好使用价值的产品?这样经营者才能为这些企业创造更多的价值，为自己增加利益!才能对企业有足够的忠诚度!所以产品本身的使用价值也是直接影响经营状况的重要原因之一，一个没有任何使用价值的商品，即使你是最优秀的经营者，你也无法让它长久的为你创造价值。其次是销售环境中的人文地理环境及区域性差异，经营者在产品种类的选择和经营当中的宣传策略、价格策略上都是应该有所差异的，不能依葫芦画瓢，虽然区别很细微，否则你就无法调动该区域的最大购买力，我们经营者的目标是：实现利润的最大化!在尽可能少投入宣传等方面的投入，调动消费者的购买欲望，作为经营者，对自己乃至整个市场的人文地理环境的调查是非常重要的!
3、市场中同行的竞争
知己知彼方能百战不殆!作为经营者对同行业的了解也是非常重要的，这样做才能不断的自我更新，发现自身的短板并加以改进。在市场经济中创新是我们唯一的发展出路。所以作为经营者要对我们的行业进行了解，发现其缺陷和优势。特别是处于成长阶段的竹炭行业，你如果不懂得去争取、去超越你的对手，不对自己进行更新，那么你只有面临出局。只有对竞争对手进行了全面的分析才能制订出成功的竞争策略。
(四)、竹炭行业突围攻略
1、产品细分，每一个类型产品都应有其独特卖点
要做好国内市场，竹炭产品生产企业首先就必须对自身的产品做一个明细分类，现在的国内市场已经不是一个供求平衡的市场，激烈的市场竞争使得整个市场更加专业化、细致化，我们要通过专业的渠道来销售专业的产品，而不是把所有的鸡蛋放到一个篮子里。当然每一个类别产品都应该有其独特的卖点，否则就很难形成产品差异化。
2、渠道细分，把专业的产品放到相应的渠道里销售