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上任不久，赫德就将CSG打散回各集团内部，“以一个形象面向用户进行服务的服务型架构”在惠普内部已经形成共识。
11月14日，惠普更在国内首次提出了“平衡部署，全面管理”战略，将惠普的整合优势营销提到了前所未有的高度。
“通过我们在IT领域的优势以及在成像和打印领域的专业知识，惠普有能力获得、管理并提供企业客户所需的能力，以改善客户的业务流程。”中国惠普有限公司打印成像及消费市场集团副总裁、商用产品销售总经理钱越说。
今年8月，由TSG集团推动，并在中国惠普2006服务论坛上提出的“适应性运维”策略、花35亿美元巨资买下软件公司美科利等一系列举动都在表明惠普正在试图通过IT服务打造公司的新方向。
“在强大的整体面对，单个的个体优势将不堪一击。”赛迪顾问分析师文芳认为。以目前的形式来看，惠普正在将适应性IT基础设施、适应性运维服务、信息安全、IT服务管理等打造成为其重要的利润增长点。
“我们正在卓有成效地将惠普打造成一个更具竞争力的公司，为股东创造更大价值。”赫德表示，2007年惠普全年的收入将达到970亿美元。