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会员注册中国企业在拓展欧洲市场的第一时间就碰上了严重的知识产权障碍。从以往自己是纯粹侵权者的身份转变到被侵权者，中国企业的蜕变使欧洲竞争者始料不及。面对强大的欧洲本土对手，我们需要根据欧洲的法律和商业环境构建一套适合于中国企业，从抢滩登陆到安营扎寨的知识产权策略。
通过诉讼保护知识产权是大多数中国企业遇到侵权案件时一贯的无奈做法。这样的被动局面往往因为冗长、繁琐、昂贵的诉讼程序而恶化，甚至严重影响企业的正常经营与规划。有远见的成功企业往往通过预期规划、紧急预警以及主动出击等综合策略来为自己的知识产权保驾护航，并且将产权有效地转化为收入。
目前，仿制和盗版变得更加精明与快速，反盗版系统必须随时提高自己的应对能力。我们必须通过提升反盗版体系的智慧含量和应对速度来防止或阻碍假冒仿制产品进入市场。我们必须在企业的经营管理中加入更新的应对策略和技巧，让盗版制造者黔驴技穷。虽然没有一家企业可以做到完备地保护其知识产权不受侵犯，但可以通过一些措施来提高假冒和盗版的成本与风险，在不同环节为其设置障碍，从而使其无利可图，迫使盗版者在高风险及高成本面前知难而退。
成功的企业是将知识产权侵害防范于未然。这样的策略必须具有持续性，而且相互支撑形成一个强大的反制方案。能够在积极预防的基础上，灵活地将各种措施组合运用，将是制胜的关键，以做到从源头上缩小盗版者的经济和法律生存空间，从流通环节上阻止盗版进入市场，从市场回报上将盗版产品带来的损害降到最低，最后再从执法上围剿盗版者。
基础策略
行之有效的反盗版策略需要建立在公司实际情况与企业目标的基础之上，对有限的资源进行优化配置。明智的反盗版策略一方面能有效缩小盗版者的生存空间，另一方面则最大限度地减少权利人潜在的被攻击点。为了降低中国公司在欧洲要面临的知识产权风险，中国式的传统处理方式必须进行适应欧洲市场本土化的调整。必须要用综合性的整体知识产权策略来取代那种自发的、散乱的、只着眼于盗版本身的仓促抵抗行动。当然，这样的策略既需要扎实的顾问分析工作，也需要有企业实力的保证。
我们建议中国企业以竞争对抗的方式在欧洲开展其反盗版活动，并把法律、企业管理、防伪技术以及政策方面的对抗措施融为一体。该体系由企业的一个组织部门统一操控，该部门的业绩由一个监控体系定期进行监督控制。该监控机构将提供持续不断的反馈，并针对盗版行为的变化做出及时快速的预警和反应;此外，它还将随时显示出企业状态的变化，并相应地调整目标、策略和具体措施。这种反盗版体系包括如下五个核心组成部分：①形势分析，②目标制定，③策略制定，④采取措施，⑤业绩监控。
目前在欧洲碰到知识产权侵权的中国企业大多以商标、外观设计与专利侵权为主。此类企业首先必须要通过恰当的途径获取涉案相关信息，并根据欧洲的法律和商业惯例对敌我状况进行客观地分析评估，这是在做出任何决定之前必须完成的前提条件。此为形式分析，其中应分别对市场外部环境及企业内部环境进行综合分析，并且明确盗版者在何时何地、以何种方式、在多大范围内实施侵权行为。
在具体状况明朗后，企业需要马上确定知识产权保护所要达到的目标。