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受到侵权的中国企业应当积极与欧洲政府部门和行业协会进行沟通，在可能的情况下主动寻找位于欧洲的战略同盟，从而在利用本土反盗版渠道所带来的便利之外，也为采取有社会影响力的行动奠定基础。
当然，任何策略都需要良好的监控。定期对反盗版措施的实施情况进行检查和监管是必不可少的。监管体系的建立与良性运作直接决定了整个反盗版系统的反应速度和处理效率。监控体系所提供的持续性信息反馈可以帮助企业及时了解变化的形势，调整其目标决策并制定相应的策略和具体对抗措施。
设立知识产权组织
企业的反盗版行动必须由企业内部一个适合的组织部门来管理。由于知识产权侵权常常涉及企业中的多个部门，所以反盗版不仅仅是企业中某个单一部门或个别人员的任务，而是企业内部整个管理层与各部门之间的共同任务。这个负责知识产权统筹的内部组织必须与企业高层保持良好的沟通，并且通过强有力的保密条款对该组织进行管理与监督。在充分调动其余部门进行配合的基础上，必须明确该组织的职权范围，做到各司其职。该组织的重要任务还有反盗版策略的执行，通过综合运用上述措施做出反应。
措施的多样性与时效性
在知识产权反侵权斗争中，措施的多样性至关重要。企业通常按照一个事先设定好的模式开展工作，这对于常规事件来说必需的;但此类“标准模式”往往无法针对特殊情况做出适当的反应，因而会降低打击盗版的效果。
相对一些死板的固定打击行动来说，大多数企业尚不能有效进行复杂的、多样化的行动。诸如常规的搜捕和没收等。然而对于这些行动，有经验的造假者往往已经有了“标准化”的应对措施，处于暗处的“游击式”造假者往往比我们灵活得多。因此，必须有一整套内容多样的反盗版措施，将盗版者的应对难度增加到最大。那么，全面地限制、阻止盗版活动是完全有可能的。对盗版者而言，风险参数越多，所需协调的利益越复杂，实施违法行为的难度就越大。通过多样、全面的反盗版措施来逼迫盗版者放弃成本高昂、收益无望的行为，并同时断绝新的应对措施出现。对于一向“息事宁人”的中国企业来说，把纠纷解决在发生正面碰撞之前远远要比无奈诉诸陌生法律途径要理想得多。需要注意的是，在常规模式之外设置多样化的反盗版措施时，要注意措施本身，以及实施过程的隐蔽性，以降低盗版者的应对可能。
反盗版的具体措施在执行时必须快慢结合。例如，虽然将权利在欧洲登记之后只能取得最基本的保护，但可以立即产生效力，设置以反盗版为目的的技术障碍也能立竿见影。相对而言，进行反盗版的培训教育等手段只能取得中期效果，甚至一些和欧洲政府的疏通工作在很多情况下只能在多年后才见效。比如在中医药专利保护方面，这一任务尤其艰巨。不过，欧洲市场在尊重知识产权方面是做的比较好的，基本不用企业进行维权培训。下图(图二)展示了采取短期、中期和长期措施的具体情况。
需要强调的是，短、中、长期措施要融为一体，以便将产品的生命周期纳入考虑范围，而且所有这些措施中没有哪个措施单独就可以做到保护企业知识产权不受侵犯。面对陌生的欧洲市场，中国企业必须全面地了解并掌握法律、企业管理、技术和政策等方面的措施，从而形成一个强有力的、有持续性的保护体系。而构建这种企业知识产权保护体系的投入要远远低于法律纠纷发生后慌乱应对而产生的花费与损失，此外，这种投入还可以帮助企业将产权转化为利润。
不进行带有预防功能的综合知识产权策略规划，中国企业在欧洲必定会四面碰壁(甚至在中国本土也会出现这种情况)，再加上欧洲竞争者成熟的知识产权攻防策略，中国企业不仅很难进入市场，甚至从一开始便会陷入早已布好的知识产权陷阱。希望计划登陆欧洲的中国企业能够吸取前车之鉴，顺利地运用知识产权实现自己的远大目标。
作者相关信息：富涵友 博士 德国华牌咨询公司 China Brand Consulting，武卓敏 LL.M. 德国华牌咨询公司 China Brand Consulting