会员登录
会员注册
标准行业战略联盟发展策略
中国标准化科研工作正处于各自为政的局面。随着研发主体的多元化，地方标准化制修订工作受到了重大的挑战，其存在的意义受到了严峻考验。而其他标准研发主体种，行业机构和其他科研所也非常重视行业标准工作，但由于体制的限制其与标准化研究机构的合作相对较少。企业对标准化工作重视程度日益增加，受制于标准化资源和标准化管理体制限制，没有参与标准的制定。大学在各个行业和专业领域有非常充足的资源，可以与标准化研究机构开展合作。由此，各潜在协作主体之间均存在着相对优势资源，因此，科研协作一方面有利于经济社会不同团体之间进行资源整合，遏制边缘化趋势，形成全国范围内的“大联合”和“大协作”的标准化科研格局;另一方面有利于中国标准行业整体竞争力的提升。
根据不同的对象，服务于不同的战略目标，采用垂直(X)联盟和水平(Y)联盟两种协作模式。垂直协作的目标在于“开源”，水平协作的目标在于“协力”。
X(垂直)型联盟
X 型联盟又叫做垂直联盟，在某一生产经营活动的价值链中承担不同环节任务的机构之间的垂直联盟。其特点是把相连的几个生产阶段置于联盟的管理之下，即把标准投入、标准研发、标准服务置于同一行业，实行一条龙管理。就标准来说，完整的价值链流程如图2所示，目前中国标准化行业的科研协作主要集中于标准研发领域，以国际标准机构的合作交流为主，对标准的研发投入、标准服务、标准应用领域的主体整合力度不足。
图3 标准行业简化价值链流程图
标准化行业研发主体面临较大的难题之一就是标准研发投入主体单一，企业没有参与到标准研发投入中来并参与标准研发。从价值链构成中各研发主体所处的地位可以看出，标准化行业科研协作战略联盟在初级阶段应将联盟重点着眼在研发投入环节和标准研发环节。加强该领域的科研协作可以带来如下好处：