会员登录
会员注册
减少市场搜寻的成本、交易的成本、拟订合同的成本、监督合同执行的成本以及合同得不到执行所带来的损失。
联盟组织可以站在总体的高度对各主体的分工和责任进行明确界定，对联盟内的资源从总体上优化配置，使各研发机构集中优势资源从事某一环节的工作，整个联盟因此获得资源互补效应和优势协同效应。
标准研发主体在联盟中增加与企业的接触和沟通，理解市场需求，增强研发标准的适用性，提高标准技术一体化的能力。
标准化人才培养可站在总体的角度，提高标准人才的应用能力和专业化能力。
具体说来，标准投入机构与标准研发机构，相互之间的供求关系可以稳定下来，双方都因此获益。但纵向联盟稳定的前提就是为国家提供更高质量的标准、形成完善的标准研发体系、为企业提供能显示国有企业竞争力的标准、为大专院校提供人才输出以及提升高校品牌和声誉等几个方面。
Y(水平)型联盟
Y 型联盟又叫水平联盟，在价值链中承担相同环节任务的研发机构之间的水平联盟。是指同属一个行业部门，标准研发、服务同类机构间的联盟，或者在同一市场上科研协作或服务互相竞争的机构间的联盟，这是扩大经济规模，实现经济扩张的一种有效方式。标准化行业建立Y型联盟的方式如图3所示。中国标准化行业研发主体分散，科研协作水平低，科研协作主体不明确。各研发主体之间的合作开展较少，主要以课题的合作研究为主，合作深度不足，没有充分发挥出各主体的资源优势，实现协同。
图4 科研协作Y型战略联盟