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——法律
●立法趋势 ●法律覆盖面 ●法规变动性 ●消费者保护
●质量监督 ●商品检验 ●行业或产品许可
●广告真实性
●公害与环保 ●科技进步与成果转化
——生态
●能源 ●原料 ●包装物 ●废弃物处理
●污染排放 ●资源再生 ●可持续发展
2.战略制订要点
——企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会，围绕企业的优点、弱点、威胁(风险)和机会，畅所欲言，而后进行详尽的综合，或罗列在SWOT四分图内。
——为避免企业管理层可能的主观偏颇看法、太过乐观或太过悲观的心态，可借助外界专家顾问协助分析工作，力求获得客观公正的结论。
——企业在明了现状基础上，进行企业历史演进与国内外先进水平纵横比较和标竿学习之后，就要描 述未来景象，提出未来规划期的理想目标。
——制订战略过程中，一般要拟订多套战略方案。可以设计一个评价的指标体系，对这些方案筛选优化。
——为增加战略适用性和弹性，在最终定稿的战略战略体系中最好有三套目标方案：
●最高目标 ●中等目标 ●最低目标