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管理创新的涵义比较丰富，许多专家学者根据自己的研究给下定义。笔者认为，管理创新是指在市场经济条件下，运用现有的资源，依据现代科学技术的发展态势，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革，实现技术创新目的的配套系统工程。所有的企业生产都清楚地表明，技术创新活动不是仅凭技术思想、技术发明和技术转化过程就能完全实现的，它必须依赖于企业中更为广泛的人力组织、资源与物资组织、资金组织、市场与营销组织等复杂有效的管理配置协调活动才能完成和实现。经常会看到企业和经济的发展中有这样的情形发生，一种技术发明引起了明显的市场机会，但是经过企业的努力运营却不能实现理想的利润，或者同行业依赖于同样的技术基础，却表现出市场运行和利润获取的不同结果。竞争中有些企业在发展，有些企业则亏损或倒闭，这就是管理在其中的重要作用。管理的方式与方法不是一次完成的，因而管理是一个不断发展变革的活动，也就是一个在动态中不断进步与发展的管理创新过程。管理创新与技术创新的目标是一致的即提高利润、降低成本。但管理创新的动力来源却较为复杂，可分为系统外在动因和内在动因。外在动因表现为企业的发展与企业外部环境变化之间的相互作用。主要包括：技术环境改变，市场竞争的压力，社会经济体制环境的变动，以及社会文化环境的变迁等等;内在动因则是企业生产各要素之间的固有的和不断变动中的矛盾冲突而引起的如劳资关系、人机关系、人、财、物流运行结构等等，还包括企业家种种个人需求的特点与转变如扩张财富、心理满足、责任感与自我价值实现等。
从以上比较可以看出：管理创新与技术创新是既互相区别又互相联系的两个方面。技术创新是以物、产品、商品为核心内容的技术变革，也包括围绕着这些核心内容展开的加大数量、提高质量、降低成本的机器、设备、生产线、信息化流程等技术改进创新。而管理创新则是以人、机构、社会关系为核心内容的组织变革，也包括与此相联系的市场、营销、资金、财务制度与体制等等问题。管理创新与技术创新在现代企业的发展中具有同等重要的地位，技术创新通过物的变革实现和满足了某种新的社会价值，蕴含着利润的机会，但是这种机会能否实现，实现得是否充分却关系到管理的水平与管理创新的适合程度，但是在传统的观念中，多数企业家和社会人群中却注重技术创新而忽视管理创新。因为技术创新往往是鲜明的，似乎所有的发展动力全都是技术创新带来的。而管理创新则是复杂的，它的作用也往往是难判定的。但事实却并非如此。比如英国最早由瓦特通过提高热机效率完成了蒸汽机的技术发明，其重要的产业价值和商业机遇是人们都能看到的。但是它却因成本，利润，技术人才和大量的产业相应变革的问题迟迟不能进入企业运行。现代人对管理创新的理念越来越重视。由于企业规模越来越大，管理协调所发挥的作用越来越明显，而期望实现更为科学化的管理。但是管理创新头绪繁多，机制复杂，短期效益不明显，涉及管理对象的利益调整，因而阻力重重，不能发挥其真正的重要作用。