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会员注册组织的目标，是利用普通人创造出非凡的产品。一个好的战略，可以使每个人明确他现在所处的位置、他的前进方向以及他如何取得成功。
战略常常是不成文的、模糊的，但是它无处不在。对CEO来说，如果没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。
资源总是有限的。制定战略时要谨慎分配资源。
无论公司的规模多大，个人多么的富有，或者项目涉及的范围有多广，资源总是稀缺的。无论你是英特尔公司还是微软公司，或者是参与一个机场扩张项目的主要合同方，甚至是一家咖啡馆的所有者，资源(人力、物力、财力、技术或者是无形的，比如名声或者信誉)总是有限的。因此，高级管理者在制定战略时，要小心谨慎地分配资源。
例如，你现在面临一个问题，如果在一个项目上投入更多资源，是否会提高产量或者提高生产力?单单就这个项目本身作出判断和决定，是不充分的，这只是决策制定过程的第一步。真正的问题在于，将这个项目与所有其他参与竞争的项目就成本和收益做个比较，然后就此决定优先开展哪个项目。
检查每个项目，看它是否与你的整体战略相一致。
记住，战略可以告诉你哪些决策是错误的，哪些决策是正确的。这就是所谓的有效的、强大的管理的全部含义。
集中力量从事一项工作。多石击一鸟，解决关键问题。
用你的手掌猛击桌面，然后拿着一个锥子用同样的力量再做一遍。用锥子将会对桌面造成一定的破坏，但是用手掌只能弄痛你的手。有效的战略应该集中力量从事一项工作。给一个人安排的工作任务越多，他(或者她)在任何一个单项工作任务上的效率就越低。花钱或者投资的方面越多，你的收益就会越小。问自己一个问题：将1000美元赠与一个慈善机构，与向1000个慈善机构每个赠送1美元，哪个帮助更大?
战略制定必须与利润挂钩，达到一定的销售规模。
要想获得利润，必须达到一定的经营规模，即盈亏平衡点。例如，对于一家餐馆来说，如果你不能吸引一定量的顾客的话，你就不能实现劳动力成本占总成本的百分比的目标。有时候，你会对一名厨师或者一名服务员给予足够的重视，但是，由于顾客太少，以至经营收入无法支付食品成本或者支付一般管理费用。除非你发现了一个不需要任何管理费用、不需要任何投资、只是按照合同给雇员支付百分之百工资的生意，否则制定战略的时候，就要考虑获利之前，必须在产品的销售量上达到一定的规模。如果你不在销售额上达到一定的高度，你肯定没有办法创造利润，因此，战略的制定必须与利润挂钩。