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最终的战略决策应该在“感觉上是对的”。
有组织、科学地收集信息、事实以及确定备选方案很重要，但是，最终的战略决策也应该在“感觉上是对的”。
一个高级管理者，作决策时还要运用你的直觉
以及你的头脑。直觉不是魔术，它是知识和经验的副产品。与你的朋友或者同事谈一谈，告诉他们你所看到的前因后果。与其他人讨论后再继续你的思考，会帮助你确定自己的直觉正确与否，由此产生的战略思想往往会更加合理。
制定战略要加强失败分析，不断提高独到的核心竞争力。
有时候，高级管理者在制定战略的过程中，故意绕过失败分析这一步，目的是为了避免潜在的不良动机或者由此产生的强烈批评。“我能做”的态度，使你看不到可能发生的失败。因此，奉劝你不要这样做，除非你输得起。实际上，在分析失败的代价之前，你并不知道自己是否输得起。
战略总是指向以下3个目标中的一个或多个：
·寻求机会。
·防御威胁。
·强化和利用核心竞争力。
你的核心竞争力越难于模仿，你的竞争优势就越具有可持续发展的特征，因此，你的获得能力也就越持久。
加大战略执行力度，在执行中改进战略计划。
通常情况下，领导层仅仅把不断地改进绩效挂在嘴边，很少采取实际行动。
然而，行动和思想背道而驰是很愚蠢的。
真想做得好，就要不断改进战略计划，并且不能容忍糟糕的战略以及在战略执行上缺乏力度的表现，如果制定的战略计划和衡量标准没有对不断的改进提出要求，那么，这些战略和标准就不应该被接受。