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一个人小学上完读初中，初中上完读高中，一步一个台阶地往上走。小学生有小学生的职业，高中生有高中生的职业，知识水平不一，能进入的职业空间也不一。大凡想要进入更大职业空间的人们，文凭可以不拿，但书不能不读，不读就上不去。一家企业的生存发展也是这个道理，一开始你可以靠胆大、先人一步、粗放型的经营挖得第一桶金，但第一桶金到手后你得乘势往上走，转而精炼自己的组织管理，提升企业的应变能力，朝集约型经营的方向走。市场如逆水行舟，不进则退，陷入困境的浙江民企若不能以壮士断腕的精神，向先行的正泰、方太集团学习，按现代企业管理的要求，苦练内功，革命革心，疗好自己的内伤，就别指望在日趋激烈的市场竞争中有一线生机。
给个人治病要对症下药，给企业治病也要对症状下药。各级政府的关心支持固然必不可少，但不能越俎代庖，主次不分。政府该帮的忙照帮，不该帮的忙不帮，三分帮人真帮人，七分帮人帮死人。况且政府不是财富的直接创造者，政府的减税和专项投入到头来都有赖于企业，羊毛出在羊身上，羊身上不长毛，政府的减税和专项投入都不能持久。
时至今日，浙江民企的问题主要在内而不在外，主要靠企业自身，靠家族家长制企业老板的自我进化与第一变革。有关包括浙江民企在内的中国企业进行第一变革--将人治的管理变革为法治的管理的因为所以和路线图，我已在《第一变革》一书中作了十分详尽的阐述，有兴趣的朋友可直接登录“中人网”的“图书”栏目的“在线连载”。
今年适逢改革开放三十周年，三十年一个轮回，中国经济能够从粗放型改革中谋得的利益也屈指可数了，无非是将老的一套继续向中西部地区延伸。接下来的改革必须从提升品质上下功夫，否则，浙江民企的前景“堪忧” 之现状就会在整个中国复制。我这里有两句老生常谈供一切关注中国经济可持续发展的人士作参考：
以全球化的市场经济为坐标，中国社会若不能进行切实的体制改革，则东南亚各国的今天就是我们的明天;华人社会若不能进行深刻的文化反思，则日本在知识经济时代的今天，就是我们的后天!
相关文章：二、《谨防浙江经济由民企兴由民企止》
赵伯平
说到浙江的民营企业，人们往往会用充满钦佩的口吻给它以热情的赞扬，往往只看见它光彩夺目的一面，耀眼的一面，却很少有人去探视它鲜为人知的另一面，阴暗的一面。日前，《南方周末》上一篇题为“总裁撂挑离职，温州财团前景不明”的报道则是一个难得的例外，它进一步加深了我对浙江民企的四点认识，亦即：浙江事业在民企，民企瓶颈在文化，文化病根在传统，不进则止停留于此。
先看第一点：浙江事业在民企。美国总统柯立芝有句名言叫美国的事业在企业;若放在中国的浙江就成为不折不扣的：浙江的事业在民企。作为中国民企最重要的发源地，浙江还在一些地方的民企刚刚举步时，就已悄悄地占据了国民经济的半壁江山，今天则更是发展成为国民经济中的龙头老大，自不待言。我们需要指出的是：浙江的民企不但远远地走在了全国的前列，而且也已到了一个重要的转折关口。也就是说：随着各地尤其是中西部地区民营企业的蓬勃兴起和国家接轨WTO程度的加深，原来支撑浙江民企快速增长的先发优势、劳动力优势、原辅材料优势正在一点点丧失。浙江民企如不主动迎接这一转折，成功实现这一转折，剩势向上登一个台阶，则必将陷于长期的停顿。类似的转折也曾一而三、三而再地出现在英国、美国、台湾、广东等先发国家和地区。因为全世界的市场经济就是一条环环相扣的链条，链条上的每个环节只有不断地向上游迈进，才能为自已赢得可持续发展的生机无限。不进则止、不进则退是不以人意志为转移的客观规律。
接着看第二点：民企瓶颈在文化。