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会员注册经常听到人事经理这样抱怨：“现在招个人真难;应聘者那么多，一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨：“唉，找个工作真难!简历投了一大堆，还是找不到合适的工作。”面对一份份精美的简历和一个个求职者，人事经理无从确认谁是最好的人才;许多求职者由于得不到用人单位的赏识也觉得“怀才不遇”， 招聘双方一时之间陷入了尴尬局面，问题的焦点集中在了谁是真正的人才身上。然而，到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才 能让人家相信你是人才?
企业：人才是能为企业创造最大利润的人
成功企业的一个重要因素就是招贤纳士，重用有才能的人。通用公司一位总裁曾经说过：“只要我的员工还在，即使我的全部财产在一夜之间毁于一旦，我仍能再建一个通用。”可见，人才对于一个企业发展的重要作用。那么，什么是人才呢?
广州佰泰信息技术有限公司总经理朱殷对这一问题有自己的看法。他认为，现在的求职者往往都认为自己是人才，由于自认为是人才，所以当别人并没有把他当作人才，没有重用他的时候，他就会觉得自己“怀才不遇”，然而，事实上，对每一个企业而言，招聘员工的唯一目的就是追求公司业绩最大化、利润最大化，他们对人才的定义就是“能为我所用者，能给我创造利润者”，如果你不能为他们带来利润，即使你有再高的学历、再渊博的知识、再丰富的经验，他们也不会录用你，也不认同你这样的人才。
他认为，判断一个人是不是人才不能仅仅依靠职位、薪酬和学历这几个标准， 一个人是不是人才，最重要的是要把他放在什么位置上来认识和使用。现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”，而这句话的实质是，所有的资本所有者们都指望通过引进人才，给他们带来丰厚的利润，从这个意义上说，企业的人才问题，本质上就是一个利润问题。没有人会为了摆谱或者显示自己有多么爱才，而去养一批人才的。
他表示，在这一情况下，面对企业为了利润而引进人才，“人才”自己得清楚自己有多大的份量，能够为企业创造多大的利润，而引进人才的企业也应该早把这个问题想好了，省得到时候落下一个不重视人才、留不住人才的恶名。
美国友邦保险有限公司广州分公司总经理黄宝亨认为，人头并不就是人才。一个人职位高不能说明他就是人才，人才是那些能够把事情做好、能够在自己的岗位上做出成绩、能够直接或间接给企业创造利润的人。企业招聘员工，并不是招最优秀的，而是招最合适的，有些人，他在这个地方可以做得很好，但在另外一个地方却未必能做得好，所以，人才要在一个具体的情况下来衡量，不能因为他以往的职位、薪酬或者学历有多高而判定他是人才。
这段时间，要求重视人力资本的概念被炒得热火朝天，人人都讲“以人为本”，但目前企业识别人才，主要还是看简历、看学历、看面试情况。学历仅能