会员登录
会员注册说明一个人具有某一学习经历，或者说具有某一专业系统知识的可能性，但具体岗位对人才都有特定的素质要求，如有的重视研究能力，有的重视公关能力，还有的重视组织能力，而这些都是学历无法反映的，这就要求要具体问题具体对待。
他认为，什么是人才?对企业而言，人才就是那些企业不愿意失去的、有突出贡献的、能圆满完成任务的人，只要他能为企业创造价值、能够促进企业的发展，他就是人才。而不是笼统地说具有知识(包括学历)、经验、技能、能力、创造性就是人才。
HR：人才需要伯乐的挖掘
西门子(广州)传输系统有限公司人力资源总监翟皖蓉认为，一方面，市场上有很多人才，就像地下埋藏着大量的煤矿一样，需要好的地质学家把他们挖掘出来;另一方面，“是金子就总会发光”，只要自己有能够带来价值的的竞争力(专业、专长等)，社会就会提供给他发挥专长的的大舞台。只要自身具备能量(才干)、并能够懂得如何将自身的能量(才干)转化成“热量”的人，就都是人才。
当然， 这种贡献价值必须符合社会需求，那么贡献价值越大的人才越是不可多得的人才。对于人才的衡量标准问题，她认为人才是通过他/她所能带来的价值和贡献大小来判定或衡量的，就像她们评定一个项目时，会用投入产出表来进行分析与决策一样，但职位、薪酬、经验不是判断人才的绝对标准，只能说在大多数情况下，职位高、薪酬高、经验丰富能够相对反映出一个人的价值，因为大多数公司的薪酬支付是理性的和市场化的， 所以，在某种程度上， 职位高与薪酬高是个人的市场价值的显性表现， 但常言道，“千里马常有，伯乐不常有”，所以不排除一些没有高位置、高报酬、经验也未必丰富的员工是人才，如果有更多的“伯乐”帮助“千里马”挖掘并发挥利用自己的长处来实现自身潜能从而为社会带来更多的价值，那么，每个人都有可能是人才。
在招聘员工的过程中, 她们是通过一系列招聘的程序对应聘者的“硬件”和“软件”进行筛选、审核、评定来初步判断他/她是否是符合她们的岗位要求的人才，但最全面的考察还需要看她/他在工作工作中的表现。不同的岗位会有不同的“硬件”需求，但能否适合公司的发展，除了满足相关的“硬件”要求之外，“软件”水平也要到位，她们需要的是融合公司文化、工作高度负责、能够解决问题、为企业带来“产出”(效能)的人才。
学者：“垃圾是放错位置的人才”
一直从事人才研究的广东省人才研究所副所长袁兆亿对这一问题颇有感慨。他表示，其实现在我们非常有必要好好地反思一下到底什么是人才，谁是人才?
德国管理界有一句名言叫做“垃圾是放错位置的人才”，这其实是一语道破天机。是不是人才，关键是看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，他就是人才。如果不行，即使他是硕士、博士，他也不是人才。人才不能仅以学历论，有些工作，即使你让博士去做，恐怕他也做不出来，而积有多年操作经验的高中生却可能有此能耐，所谓尺有所短，寸有所长，就是这个道理。
所以，只有适应某个企业、某种环境�